《中国直销》2007年第11期精彩内容导读

《中国直销》2007年第11期精彩导读

本刊定购热线：023-63658882、023-63658888-11022;联系人：罗小姐

特别策划

卫生巾为什么这么火

回首今年以来的直销行业掀起的卫生巾热潮，毫无疑问，中国直销的2007年是不折不扣的“卫生巾年”。我们邀请了大量专家对此问题进行了分析：

三一盛世董事长骆超用“卫生巾直销企业成功的7条命脉”来说明卫生巾之所以成功的根本理由；某公司副总裁用“席卷直销的卫生巾风暴”描述了卫生巾直销火爆的场面；某卫生巾厂家销售经理贴身分析了卫生巾销售的秘诀；而一资深行业研究人士用“卫生巾不是救命稻草”说明了虽然卫生巾企业很多，但是为什么月朗国际能够一枝独秀的原因。

直销报道

深度报道

蚁力神资金链断裂成真？

　　近期，本看得到独家消息，一直被质疑非法集资的蚁力神的问题终于从外部渗入企业内部，公司已经无法按时返还养殖户托管金。大量养殖户涌向蚁力神总部闹事，王奉友出面几分钟又充充离去，现在公司已经大门紧闭，蚁力神资金链断裂难道已经成真？

安然劳资合同牵出82万天价赔偿

　　安然公司3为培训师与公司签下合同后又在各种压力下被迫离职，但是却被公司诉讼要求赔偿82万元的天价赔偿金，3位培训师无奈反击，本刊为你揭开真相的同时也提醒业界人士，小心合同陷阱！

安惠产品专供基地悬疑

刘武彪8·30案情追踪

　　湖北林枫刘武彪案最新进展如何，本刊采访一线侦察人员为你揭开谜底。

欧瑞莲　欧洲王牌何时发威？

　　欧瑞莲这个欧洲直销巨头在中国市场一直表现平平，本刊连线欧瑞莲（中国）总裁陈海琳讲述其中国战略。然而令人意外的是，陈海琳在接受本刊记者采访数天后竟然传出离职消息，本刊第一时间为读者刊出最新内幕。

公司报道

王君平起盘新直销

隆力奇定制营销 走过第1年

全美世界有望首批通过特许经营备案

玫琳凯将出资500万捐建妇女儿童博物馆

如新内外兼修之道

从2007年5月23日履新以来，如新大中华区总裁范家辉已经入主如新（中国）整整5个月。每个人都想知道他下一步怎么走。就此，本刊记者独家采访了范家辉总裁和杨东发副总裁，他们明确了如新公司下一步内外兼修的根本思路——深化发展善的力量，广泛建设体验营销。范家辉透露，如新将坚持产品导向，以体验式营销拓展市场，并争取在最短时间完成中国市场布局。

康宝莱掀起骨髓捐献热潮

九九重阳 情暖山城——安利重庆分公司福利院献爱心

总有一种力量让我们感动——李惠森《思利及人的力量》掀起全国签售风暴

第一现场

完美雨中情——完美(中国)重庆分公司与菜园坝工商所水车捐资助学仪式纪实

环球

企业人眼中的法国直销

排行榜

风云榜

中国直销2007年10月企业影响力榜

名人堂

中国直销名人堂

直销观察

圆桌

传销受害者的经济利益该不该受保护

　　就在政府积极组织打击传销并屡屡破获大案的时候，一个很现实的问题又冒了出来――传销受害者的经济利益究竟要不要保护？一些声音是，传销违法，参与者咎由自取，没有资格谈赔偿；另一些声音是，传销受害者、参与者不同于传销组织者，应当区别对待。本刊特邀请部分法学专家和业界观察人士，对此各抒己见。

观点

论中国直销法规的形式主义缺陷

　　我们一直在报怨政府的监管，而且这也成为我们不好对新人解释的最大瓶颈。中国政法大学王涌教授的这篇文章让我们从本质上明白了造成中国直销法律如此混乱的原因，并提出了从实事求是出发改进直销法规的希望。这也可以做为我们直销商正确理解国家政策的一个法宝。

民族直销要走专业化崛起之路

如何拯救“传销难民”

信息不对称是传销肆虐的根本原因

吸纳未获牌企业加入直销协会的必要性

专栏

勿需过度关注直销职业经理人

民族直销该谁操刀

直销经理人还需要成长的空间

研究

对第三方培训机构的反思

让服饰和语言为企业文化加分

案例

鸡肋牌照怎么用

现在很多直销企业为了获牌挣得头破血流，而有的却拿着牌照不知道该怎么用。我们要请了各类业界专家，请他们谈这些获牌后还没有任何动静的企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值。是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？

互动社区

大讲台

社会在变，你变了吗?——关于个人职业规划和直销行业导入的OPP范本

技巧

理性直销的三重内功

“神秘”顾客助力直销

破解直销“抑郁症”

直销课堂

打着手电做直销

直销新人的误区——解读选择比努力更重要

用更多的精力帮助下级