玫琳凯“混合办公模式”赋能提升员工幸福力

　　事实上，在上海防疫期间，玫琳凯出台了不少支持员工家庭的举措，包括提前让全员居家，送达8次物资，以及如今整整一个月的复工缓冲期。这些举措为品牌在创立之初就确立的“信念第一，家庭第二、事业第三”的“生活优先次序”加上了有力的注脚。

　　相比于许多公司把兼顾事业家庭看待成 平衡“天平”两端的问题，玫琳凯认为，事业其实是员工生活的一个子集，工作的本质是为了更好地支持家庭等完整的人生目标。那么同时满足组织需求及自身生活需求的工作模式到底是怎样的？公司要如何制定政策才不牺牲某部分人群的需求呢？玫琳凯选择赋能员工自己去探索。
　　Project Us项目组为这两个问题提供了近乎“皆大欢喜”的答案。因为希望每个人的需求都被看见，每个人的声音都被听见，玫琳凯公司各个部门、处于各个人生阶段的员工代表集结起来，组成了“Project Us”员工体验提案小组。如今，从工作模式、工作时间、员工发展到福利计划，这些与员工息息相关的制度的制定者从HR变成了员工自己。为此，玫琳凯有着那些看起来非常“大胆”的职场自由度，呼应的其实是“大跨度”的多样需求。
　　比如，不实行打卡制，也没有固定上下班时间。员工们可以自由安排每天上下班的时间，只需确保10-16点在岗，并满足每两周80小时工作时长。在这个范围之内，家庭、工作、生活的调配，由员工自己决定。为此，在玫琳凯上海办公大楼里有一个有趣的现象，它的电梯间在所谓的上下班“高峰“期间几乎没有排队的情况.，反之大家的通勤分布很广——有配合接送孩子7:30上班4:15下班的职场妈妈；有想避开早晚高峰10:00上班的开车一族；甚至有部分员工还可以申请在9天里完成10天的工作量，以此调配一天休假。