康美时代2022年第二季度员工大会顺利召开

　　会上，朱总延展经济学“康波理论”：即每一个行业的发展都具备一个明显的周期性规律，会经历繁荣、衰退、萧条、回升四个阶段，循环轮动。而在进入到衰退期和萧条期时，企业也必然会进行优胜劣汰。最终，唯有核心竞争力更强的企业才能生存下来。
　　而新冠疫情的出现，不仅加速了很多企业在衰退、萧条期中的淘汰，而且促使直销行业快速度过萧条期，同时也迫使每个人不得不增强风险意识，寻找更好的机会，提高抵抗未知风险的“免疫力”。
　　尤其是在疫情常态化的当下，各行各业因疫情原因导致经济受到严重损失，促使失业率不断拉高，让越来越多的人开始意识到副业的重要性，这是整个大环境给我们带来的第一重机遇。

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　　中观：行业的机遇
　　第二重机遇则是来自于行业的机遇。
　　纵观直销行业近几年的发展，在开启“内卷”模式的过程中，在行业规范整顿的过程中，很多核心竞争力不强的企业被不断淘汰。
　　而在疫情之后，人们健康意识的不断觉醒与提升、大众对健康的越发重视、年轻人掀起的养生热潮、对于副业的强烈渴望，使得健康产业的市场规模不断扩大，健康消费成为刚需，副业成为刚需，直销行业迎来了更大的机遇——满足更多人健康的需求，满足更多人创业的需求。

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　　微观：公司的机遇

　　朱总进一步指出，在很多企业因为核心竞争力不足面临淘汰或艰难前行之时，在各个行业一片哀鸿遍野的情况下，康美时代迎来了更为广阔的天地。不仅有着中医药全产业链龙头企业康美药业的资源优势，更迎来了世界500强广药集团等国有控股企业的强势加持，为公司注入全新的生命力，让我们回到最重要的康波周期“回升”阶段，迎来最关键的节点，我们必须牢牢抓住机遇趁势而上，努力使公司发展迈上新台阶，才能再创时代新辉煌！

　　朱总进一步指出，如今各企业之间的竞争即是人才之间的竞争，一个企业想要实现蓬勃发展，需要加强内部管理，落实“三感”，提升“一力”。

　　内部管理层面

　　归属感：找到工作中的归属感，并全身心投入到工作当中，才能收获智慧与灵感。

　　责任感：把工作当成自己的责任、使命，才能把工作做到尽善尽美。
　　成就感：不断提升自我，努力成为行业内的“佼佼者”，实现自我价值的同时，收获满满成就感，自信绽光芒。
　　核心竞争力：每一位员工都必须不断提高自己的核心竞争力，让自己有与别人竞争的资本，才能在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，脱颖而出。