最佳雇主玫琳凯：解决员工工作中“不爽”体验

　　值得一提的是，因为Project Mkers@work并非代表HR部门，而是集结了各个部门里不同年龄、家庭背景、甚至兴趣的员工，所以员工既是需求者，也是解决方案的决定者。
　　而事实上，玫琳凯早已经尝试把职场自主权和选择权交给员工。21年10月，玫琳凯就创新地成立了“Project Us职场体验提案项目组”，从员工发展计划、福利计划到工作地点和办公时间，这些与员工息息相关的制度制定者从HR变成了员工自己。从制度落地的情况来看，仅22年第一季度，项目组已经推出了混合办公模式、年度弹性福利计划、更灵活的工作时间及公益假期等举措。这些制度与其他公司横向比较的话，显示出了更高的“人性化”，比如玫琳凯的混合办公模式，每周有2天的远程灵活度，并且可以由每个员工自己决定安排在周几。

　　据知名人才机构Michael Page发布的《2022人才趋势》报告，当代职场人对于“幸福感”的关注度越来越强，大部分的他们也能感受到公司在这方面的努力，但认为公司能够真正倾听其“幸福感”相关需求并作出调整的只有12%。玫琳凯的Project Us和Project Mkers@work，似乎可以为这个难题提供答案——只有让员工成为职场体验的主人，他们在工作中的感受、需求和体验才能被更好得被听见，被看见。每个人“幸福感”都无需被代表。