孙鹏博：进无止境 三生将全力赋能个人经济体

制约增长因素四象限

　　“业绩治百病，增长解千愁！”增长，能够解决企业发展的问题。
　　那么，如何才能实现增长？

　　1、激发伙伴增长的愿望，呼唤英雄。
　　自强者万强！要想他救，必先自救。查理·芒格曾说：“老觉得自己是受害者的想法，是最削弱自己的利器。”我们每个人要想办法，从“时代造就英雄”变成“英雄造就时代”！

　　2、培养增长的能力，向内求。
　　人生成功的商业模式=能力×效率×杠杆。我们需要思考，不变的事物是什么？组织的核心能力应该建立在哪里？要找到增长必然的增长逻辑。

　　3、赋予伙伴增长的路径，实施“长顾客”周期战略。
　　什么是三生的“长顾客”周期战略？
　　在当下的“人心红利”时代，慢就是快，我们要做到“留量”。
　　在此，我总结了十二字真绝——普世化、强逻辑、高价值、深击穿。

三生“长顾客”周期战略

　　1）普世化
　　重新建立普世化的价值观，要扭偏对直销的错误“认知”，回归行业本质“口碑”。
　　2）强逻辑
　　建立系统打法，符合营销的每一个链条，打造用户生命成长路径管理。处世急于求成，不如水到渠成，渐入佳境。

　　三生的AARRR模型（海盗模型）拆解
　　3）高价值
　　通过深度分销与抢占心智的策略，打造口碑。未来，顾客买任何东西，都是为了目的，而不是产品本身，要么省，要么赚。
　　所以三生要进行渠道渗透和心智渗透，让大家一提到绿色养肾，就想到海狗丸；一提到科学现代植物营养，就知道东方素养。
　　4）深击穿
　　三生事业的定位，是“千人万店”新引擎，“社交零售”新商业。