完美以优质产品为消费者健康美好生活护航

　　除此之外，完美公司还先后在中山、扬州、淮北等地建设智能化生产基地，从产品研发和原料选取环节开始就注重健康营养，不断加强智能化、高效能、严要求的品质体系建设，构建行业领先的品控溯源系统，以科技创新匹配客户需求，用专注、专业的态度提供优质产品。

 

　　卓越的产品品质往往源于对极致和完美的追求。作为完美公司的拳头产品，近30年来，完美芦荟胶深受消费者的认可和喜爱，这支小小的芦荟胶已成为消费者争相种草的平价好物。每一支芦荟胶的背后都凝聚着完美人的质量坚守，从原辅料验收、生产过程控制到成品放行，需要经历近百次质量检查和检验。2023年，完美芦荟胶入选2023年（第二十届）中国500最具价值品牌，2022年度品牌价值评估为52.27亿元人民币。完美芦荟胶的品牌价值，不仅仅是产品品质和形象，更体现了完美公司在产品领域持续创新与升级，体现了完美做好产品、好口碑、好服务的品牌之心。
　　完美公司董事长古润金认为：“做品牌，就是要做好产品、好口碑、好服务，用品牌之心，作为百年发展之力。完美公司的品牌不仅仅是一个商标，还是一句承诺和一种信誉。”

　　精益管理
　　完美提质增效的重要抓手
　　为满足企业高速发展的需要、打造企业核心竞争力，完美公司引入精益生产模式，以精益管理赋能完美，经过不断的摸索与实践，建立了具有完美特色的精益管理体系，并融汇至企业生产运营的方方面面。
　　激烈的竞争环境对企业提出了更高要求，为实现降低成本、缩短生产周期和持续改善质量的目标，从2004年开始，完美公司便引入精益生产模式，采用QCC、提案建议、精益六西格玛等方式，持续开展各项改善活动，全方位赋能公司研发、制造、品控、服务等业务全流程，公司通过工业化和数字化深度融合，各业务互联互通，智能化生产，不但提高产品品质，缩短产品制造周期，还降低产品制造成本，实现了持续为消费者提供物美价优产品的目标。2016年，公司精益生产管理模式取得显著成效。公司成立精益生产管理委员会，制定发布《精益生产活动实施管理办法》，精益生产模式也由制造中心推广至企业各部门，并定期举办精益生产成果发表会。
　　全面推行精益管理是公司深化改革、创新管理、实现跨越式发展的重要抓手。完美公司运用物联网及大数据管理，努力实现企业“人、机、物”互联，智能工厂使精益理念得到最大化的发挥，全方位赋能研发、制造、品控、服务业务全流程，造就企业发展新优势。完美公司将会继续保持“精益求精”的工匠精神，不断加大质量管理与创新研发的投入。实干笃行，以匠心把控品质，以品质促进企业发展。