绿韵数字化召开第三季度工作总结暨表彰大会

　　为明确企业战略，强化公司文化内在驱动力，坚定发展信心，绿韵东方国际商学院执行院长曹兵就“公司相关的部分标准化术语”进行了“战略界定”、“数字清通养健康管理”两大主题的培训讲解，旨在通过对全面、深度的阐述，让员工对公司“数字清通养健康管理 （DQTY）”战略有更深刻的认识，并落实到具体工作中、体现在实际行动上，将个人发展与公司发展相统一。
　　培训过程中，所有员工认真聆听，及时记录，积极互动，用心感悟企业战略和微文化理念带来的力量。

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在激情热烈的掌声中，董事长兼总裁彭铭结合本次会议的执行，深刻阐述了员工大会的意义，并从战略性的高度对各部门和所有员工提出了期许。

　　第一，活在当下，珍惜当下。目前国内外形势严峻，市场发展波云诡谲，而我们能够做到化危为机，逆势突围，正是因为绿韵数字化是具备时代标签的企业。数字化、筋膜学以及“复合式新营销”是立足时代趋势、融合市场需求的时代产物，具备强大的生命力，公司前景无限。我们应该珍惜当下，活在梦想中，一路前行，学会“相信就会看见”！

　　第二，各个部门、员工应该完全理解公司战略，计划落实各项工作向前推进。公司战略与员工息息相关，既影响员工个人信心，又影响具体工作，明确战略，明确方向，有助于各项工作有条不紊地推进，有助于实现企业的高质量发展。

　　第三、公司要想完成战略，必须打造学习型、思考型、专业型、主动型、年轻化队伍。唯有不断学习，才能提升专业水平；唯有不断思考，才能与时俱进；唯有专业专注，才能精益求精；唯有主动工作，才能自发自觉；唯有注重年轻化，才能抢占未来战略高地。

　　彭总号召大家在最后一个季度，铆足干劲，在原基础上快马加鞭，做好四季度冲刺，以实实在在的成绩交出满意的答卷。