三生黄金宝:有了目标 我们需要做好哪些事?
http://www.dsblog.net 2024-01-17 09:41:24
新的一年,马不停蹄。
这两天我在公司参与各部门的述职汇报,各条线回顾目标,评估结果,总结原因,对新一年要展开的工作逐一进行确认,向着2024年的目标开始进发。
确定方向 坚持目标
无论大环境怎么变化,三生要做好的永远就是两件事:为消费者做好产品和服务,为创业者搭建好事业平台——这就是三生的使命,也是三生的责任。
在这个长期目标的指引下,我们为消费者提供高品质的产品和生活,满足人们日益提升的健康需求和品质生活需求,为创业者搭建完善的创业平台,这个方向是不会变的。眼下经济形势充满挑战,那我们就扎扎实实,匍匐前行,于外坚定地应对挑战,于内随时校准路径,灵活地调整发展优先秩序,去保证能朝着正确的方向朝前走,积极等待经济进入新一轮的复苏和增长。
为了实现企业的大目标,需要以做好无数件“小事”来保障,这些“小事”就是我们需要写进2024年三生行动计划里的“关键”。
行动具体 精益求精
有一句话,叫大公司要善于做小事。
企业不需要所有人都顶着“战略思路”和“顶层设计”全面铺开做大事,更需要找准那些能够以点带面的“关键小事”,去做好、去做精、去做细。
举个很小的例子,我们想做好一款产品,怎么研究透用户真正的痛点,怎么攻克配方技术关卡,怎么保障原料品质,怎么确保生产质量,怎么优化产品定位,怎么精准营销推广……每一步都可以铺展出很多具体的工作。
天下之事,总是困于想,而破于行。再缜密的规划、再好的点子,缺乏具体行动路径,都会变成纸上谈兵。
所以在听各部门2024年的工作计划时,除了年度目标外,我也会关注大家有没有针对目标,去分解它的执行动作,是不是有效拆解到每月甚至每天,让目标变得具体可量化,让执行的过程本身有据可依。
令人欣慰的是,我们从研发技术、生产制造、产品规划、质量管理、市场运营、数据支撑,到市场服务、物流管理、企划、教育、公共事务等各个职能部门,都明确了清晰的目标和详实的路径——让我们一起,把大事办好,把小事做实,把细微之事做精,信心满满地一起开启三生五五规划的新篇章!
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