利君健康制药集团2024年年度工作会议召开

　　三、切实发挥好集团五大职能。集团现阶段主要职能是：受联投集团委托，代行股东权利，加强中国大陆所有投资的归口管理（行政管理和经营管理）、报表合并、统计排名等，以提升利君品牌影响力和企业综合实力；集团五项主要职责：就是投资，以及对各投资控股公司的管理、服务、考核和奖罚，主要管好全年经营指标和领导班子建设。集团注册组建至今，经过两三年努力，基本理顺了集团内部管理，初步形成了集团化管理体系框架。新的一年，集团要进一步发挥投资、管理、服务、考核和奖罚五大职能，确保各项工作取得实效。
　　四、重视抓好几项重点工作。
　　（一）抓资产。集团层面要研究成立“利君资产管理公司”，全面负责集团系统所有资产经营管理，按照“优化增量、盘活存量”的工作方针，进一步加强资产管理工作。重点：一要摸清集团系统资产“家底”，全面清查盘点固定资产和无形资产，做到有清单、价值准、情况明；二要通过资产分析分类、价值评估，多渠道盘活资产，提升资产盈利能力和运营效益；三要东厂项目商业部分建立专门的商业运营公司，开展具体业务。
　　（二）抓经营。一是各子公司营收目标要确保完成，研究将东厂住宅营业收入纳入到集团合并报表；二是上半年抓好鄠邑建设项目专项贷款，力争完成资产证办理；三是集团、利君制药都要重视抓好东厂项目住宅销售，积极参与宣传推广并加快各项工作进度。
　　（三）抓收购。一是在新的竞争常态下抓好投资收购，包括引进外资与研发项目合作；二是要解放思想，实事求是，面对现实，解决问题，生产关系一定要适应生产力发展，不适应的要进行改革突破，今年解决好重点骨干人员“红名单”持股和期权期股奖励。
　　（四）抓项目。一是全力以赴抓好东厂一期15亩商业开发；二是抓紧做好118号土地拍卖、开发等各项工作；三是做好利君数字中药专业化团队组建、平台建设等工作。
　　（五）坚持三点原则。一是以公司利益为原则；二是实事求是，任何时候以实际出发为原则；三是以研究办法与措施为原则，重点放在“咋解决”。
　　五、狠抓执行落实，绘就美好未来
　　一分部署，九分落实。再好的目标、决策、措施，不落实，其结果必然等于“零”。集团领导班子要坚定不移地抓经营、抓发展、抓执行、抓落实，一步一个脚印，以身作则，率先垂范，务实地干。我们要珍惜利君的红色基因和优良传统，在市场惨烈竞争的情况下，严格按照“公司利益、从实际出发、解决问题”原则，进一步统一思想、统一认识。
　　路在脚下，事在人为，我们要用开放的视野看问题，以极强的责任心、极勤的主动性、良好的精神状态、务实的工作作风和解决实际问题的能力，全力抓好2024年各项工作，相信随着东厂项目住宅销售资金回正、鄠邑项目贷款落实、全年营收指标完成，困扰经营发展的资金问题将会大大缓解，利君的未来一定会发展的更好，百年利君之梦一定会实现！

千帆竞发、百舸争流
唯有实干担当、奋楫笃行
才能乘风破浪、勇立潮头
2024年健康制药集团目标任务已经明确
我们要紧盯新目标、奋进新征程、创造新业绩
为实现“百年利君之梦”而共同奋斗！