2007年中国直销行业获牌直销企业大盘点

　　NO.5 宁波三生
　　企业背景:三生本是内地商人黄金宝的产业，后借道香港变身外资。2001年初，香港御坊堂药业集团凭借着雄厚的实力和品牌优势回归中国大陆市场，并剑指直销。
　　07风云:宁波三生在中国直销业中一直是一个相对比较稳健的企业。本年度企业在海外市场考察、产品研发和国内布点方面花费了大量精力。
　　同时，宁波三生广泛在社会上开展公益慈善活动，如福建分公司举办“关注糖尿病”公益活动，辽宁分公司举办的“爱心公益讲座”，福建分公司举办的“爱心1+1志愿者送健康进社区”，资助鼓励癌症患者等。在桂林永福举办的世界养生大会上，三生公司作为赞助商全程参与了此次高规格养生盛会。在2007中国食品安全年会上，宁波三生荣获“全国食品安全示范单位”称号。
　　企业长短板:宁波三生的扎实稳健，会使其在今后的道路上更加的快速发展。不过老板一人独自操刀也可谓是直销行业中的一个特色。
　　未来展望:企业在国内站稳了脚跟，现在也谋求向国外市场进行开拓的思路，国内分公司的不断开设为企业的稳定有序经营提供了可靠保证。对于公益慈善事业和传统文化的热衷不仅为三生赢得了好的口碑，也为三生的发展奠定了良好的社会基础。如果在市场拓展方面再有创造性的突破，相信三生的明天会是直销业的一个好榜样。

　　NO.6 南京中脉
　　企业背景:中脉科技是2000年4月正式成立的一家以“用心的家庭健康专家”为宗旨的民营高科技企业，一直以会议营销的方式活跃于中国营销界。2006年8月16日，中脉成为第二家获得直销牌照的内资企业。
　　07风云:虽然率先获得直销牌照，但中脉董事长王尤山认为，单一的直销方式暂时不适应中国国情，因此一直尝试走出一条店铺营销、会议营销、人与人面对面营销结合之路。
　　中脉从2007年初开始押宝数次跳槽的经理人蔡耀光，但最终蔡耀光没有带来任何想要的改变，于8个月后离职。就在这个时候，中脉作出了直销战略转型的决定，调整和净化直销业务管理层。
　　最终，突破无门的中脉科技选择了与新加坡直销巨头全美世界的合作，心甘情愿被对方控股并购，成为中国直销第一块被并购的直销牌照。
　　市场之外，中脉也屡有暂获，不但在第二届中国品牌节上成功入围“中国科技名牌500强”，还通过一系列包括资助残疾人在内的公益慈善活动在“中国公益先锋单位”榜上有名。
　　企业长短板:现在要提南京中脉应该和全美世界一起提及，资本、牌照、直销经验、传统市场的整合，一旦成功，不可小觑。疑问是这种并购方式下的直销牌照可以怎样利用？中西合璧会不会产生隔阂？这些都有待时间验证。
　　未来展望:中脉的未来身系与全美世界联姻的正常与否，同时，中脉品牌的未来要看合资公司今后的走向和定位。

　　NO.7 新时代健康产业
　　企业背景:新时代健康产业集团是具有国防军工背景的新时代集团下属企业。公司成立于1995年3月，以1995年7月18日“国珍”牌松花粉成功上市为标志，主推以“国珍”为主品牌的松、竹两大系列保健品和日化产品。
　　07风云:随着号称“新时代华南区第一人”之称的刘贵生带着他的成功系统转投天津泰达益生后，松花粉市场上的王者之争更添几多变数，国珍松花粉PK益生松花粉，新时代VS泰达益生……面对严峻的形势，2007年新时代致力于消除人员流失所带来的负面影响，优化组织结构，加大产品研发投入，增强市场推广力度，增加企业曝光度和社会认知度。
　　从11月20日黄永刚总经理参加甘肃迭部县腊子口国珍希望小学落成典礼、“星光闪耀·尊贵人生”国珍健康世界文化之旅大型活动圆满举办这些新时代频频参与的社会活动看来，似乎动荡的2006已经过去，没有打击能够长时间地困扰这个“老军工”。
　　企业长短板:一个红顶企业的称号就意味着巨大的吸引力，新时代所占据的至高点是其他同类竞争企业无法比拟的。但是如何摆脱老国企机构复杂、管理低效的弱点，以及如何应对“老员工”另起炉灶所带来的直接竞争是新时代急需解决的问题。
　　未来展望:新时代的“红帽子”保证了自己的独特竞争力，而传统松花粉产品也具有独特性，一旦在模式上获得突破，未来必将大放异彩。