无限极杨俊:如何挖掘数字化的四大关键能力?
http://www.dsblog.net 2024-06-03 14:47:26
随着信息技术的快速发展,企业数字化已经成为了不可逆转的趋势。企业数字化的价值不仅体现在提高日常运营效率上,还包括打造核心竞争力、改变商业模式等多个方面。成功的数字化技术的应用可以让企业的日常运营更加简单、高效。在数字化时代,数据早已成为了企业的重要资产。同时数字化时代提供了更加开放、共享和协同的创新环境。在全新的市场环境下,如何挖掘数字化的关键能力?
在“百年品牌·向新而行 健康消费品数字化峰会——暨走进云南白药”活动上,无限极DIT副总裁杨俊为我们带来了解答,下文为其演讲内容整理。
杨俊 无限极DIT副总裁
各位数字化的同仁好,我是杨俊Ryan,曾服务于多家甲乙方和国内外企业,今天很荣幸分享一些实践和思考。目前我就职于无限极,负责公司的数字化中心、数据中台与分析、以及IT部门。
无限极是李锦记旗下的一家公司,产品包括健康食品、美妆和家居用品。李锦记是一家百年的民族企业,它有两个使命,一是发扬中华优秀饮食文化,二是弘扬中华优秀养生文化。无限极具有独特的企业文化,主要体现在三个方面:“思利及人、“永远创业”、“自动波领导模式”。除此以外,无限极还有独特的“三调养 四合理”的健康养生理念。无限极的销售模式是直销,直销与分销作为两种不同的渠道,其实殊途同归,都是要以用户为中心,提供好的产品和服务。
在数字化规划上,信息化、数字化、智能化是数字化升级常见的三个阶段,但我认为它们并没有严格的标准也没有必要严格区分。阶段的划分意义在于提醒我们有整体观,比如我们是否打好了数字化的基础,也就是说是否完成了关键行为的线上化,是否能够及时准确地采集数据。信息化通常是描述性分析的阶段,数字化是通过场景将信息化的单点连成线,通过各领域的数字化将线连成面。
在数字化阶段,我们常提醒自己要从360度的数据视角看问题,比如一个消费者、一个经销商、一家门店等;同时要以闭环场景的角度来分析问题,数字化通常是诊断性分析的阶段,而在智能化阶段强调的是AI和算法,属于预测性和处方性分析阶段。
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