践行健康中国 USANA葆婴精细战略深耕中国

　　2024年9月，USANA葆婴的高管们很忙。8天5城，USANA全球副总裁、中国区总经理王生携USANA首席商务官聂怀禹（Brent Neidig）和USANA科学家团队成员、健康与科学教育总监Kenny Tan与USANA葆婴经销商共同践行“健康中国”。

USANA葆婴高管团队与经销商共同践行“健康中国”。

　　在此次2024USANA葆婴健康中国行高管场中，USANA葆婴推动健康家庭战略升级，发布了三个坚守、三个升级、三个希望，开启发展新篇章。其中，三个坚守指的是坚守愿景、坚守经销商第一、坚守创新；三个升级指的是顾客体验升级、伙伴展业升级、品牌赋能升级；三个希望指的是“我很健康”“我能让别人健康”“我正在传播健康的路上”。
　　这样的升级对USANA葆婴来说并不令人意外，因为这是近年来他们持续稳健发展的基石，也是未来更好发展的战略举措。

　　1、坚定直销
　　USANA葆婴在过去几年保持了稳定的发展状态，USANA首席商务官聂怀禹认为最大的原因是“对于我们的目的地，我们的内心是非常坚定的。这个坚定体现在我们不会被社会上所谓的一些风口所影响，不会被外部的环境去影响，不会去盲目地追随社会上的一些所谓热点趋势，我们始终坚定直销。”

USANA首席商务官聂怀禹阐述深耕中国本土化策略。

　　USANA的目的地即实现公司的使命和愿景，USANA的愿景是成为世界上最健康的大家庭，使命则是帮助更多的人主导自己的精彩人生。
　　在这样的目标指引下，USANA怎么去帮助大家主导自己的精彩人生？聂怀禹表示，USANA葆婴提供了两个要素：第一个是优质的营养产品，第二个是良好的事业机会。通过这两点，USANA葆婴发展了非常稳健的经销商体系。这也是USANA葆婴会把“经销商第一”作为企业战略去推行的原因，因为非常稳健的经销商和非常稳健的伙伴关系，是对于在过去数年来USANA葆婴保持稳健的发展的主要因素。
　　在聂怀禹看来，USANA作为一家上市企业，承担着按季度编制并公开财报的责任，这要求公司必须向公众透明地展示其财务状况。对于众多上市公司而言，这一要求无疑带来了不小的压力，因为每个季度都需要将真实的经营数字公之于众。这种压力有时会驱使一些公司为了追求财报数据的亮丽，而盲目追随风险投资、抓住各种机会，甚至不惜改变原有的发展方向，以求快速获利。
　　然而，USANA并未被这种短期利益所动摇。聂怀禹坦诚说道：“我们始终将主要精力和资源聚焦于支持我们的经销商伙伴上。我们深信，如果公司的专注点频繁变动，将难以赢得经销商的信任与忠诚。因此，在长远的战略规划中，我们始终坚持‘经销商第一’的原则，这也是我反复强调的核心价值观。我们致力于与经销商建立稳固的合作关系，共同推动业务的稳健发展。”
　　在稳健的经销商伙伴关系背后，是USANA葆婴持续推出优质的产品在支撑。聂怀禹表示，当经销商自己使用并体验到产品的卓越效果时，他们会自然而然地成为产品的传播者和推广者。这种基于产品质量的口碑传播，为USANA葆婴赢得了广泛的市场认可和信赖，也为公司的稳健发展提供了坚实的基础。