打造信任生产力 无限极六五发展计划正式启动

　　结合洞察和自身优势，无限极以用户为中心，锚定中华养生，围绕新观念、新调养、新附近和新伙伴这四个方面，制定“六五计划”，打造信任生产力——
　　定义新观念：倡导“新平衡主义”，培养人们的健康认知和生活方式，打造中华养生领导品牌。
　　养生，一定是观念先行的，但培养认知往往又没有那么容易。用户厌倦了空洞的说教、单向的灌输，唯有定义新观念，为品牌注入意义，结合生活场景，激发用户的参与、认同与共鸣，润物细无声地将品牌倡导的观念植入人们的心智。“六五”期间，公司将倾注资源，将养固健品牌打造为承接新观念、倡导健康生活方式的国民品牌，使之成为中华养生的领导品牌。
　　实践新调养：融合东方智慧和现代方法，提供中华养生解决方案，调养根本。
　　中华养生讲求调养根本，顺应自然的节律、生命的周期，激发人体内在生命力，给予身心以更加长久深入的养护。然而，传统的调养方式，无法完全适配现代人的生活节奏。因此，提出实践新调养，就是要以用户为中心，因应用户的生活场景和细分需求，进一步发挥“东方智慧+现代方法”的优势，提供科学、系统和生活化的中华养生解决方案，让养生更加高效便捷。
　　再造新附近：通过中华养生客厅与中华养生社群，建立在身边、更温暖、可持续的连接。
　　现代生活日益数字化，人们把越来越多的消费、娱乐、社交活动转移到线上，人和人之间日渐疏离，曾经熟悉的“附近”正在消失。无限极将门店升级为深入社区的中华养生客厅，加上在用户身边的中华养生社群，通过线下和线上的协同，融入用户生活圈，填补“正在消失的附近”，让中华养生进入千家万户。
　　赋能新伙伴：打造中华养生顾问队伍，赋予创业合伙人新的身份、新的价值。
　　“新伙伴”的“新”，新在认知、方法和专业。于用户而言，新伙伴是可亲、可信、可靠的专业顾问；对于公司而言，新伙伴是志同道合的事业合伙人；对于社会而言，新伙伴是中华养生文化的践行者与传播者，是受人尊敬和信任的新职业；对于伙伴自身而言，新伙伴意味着复利收益和持续成长，代表着一种令人向往、充满正能量的生活状态！

　　通过定义新观念，塑造中华养生品牌，是在用价值观的共鸣建立信任；
　　实践新调养，提供中华养生解决方案，是在用可感知的功效赢得信任；
　　再造新附近，经营中华养生客厅、推广中华养生社群，是在用日常的生活场景加深信任；
　　而赋能新伙伴，建设中华养生顾问队伍，我们是在以专业的服务与长期的陪伴巩固信任！
　　这就是在积蓄信任生产力，这就是在“向根生长”！

　　基于以上四个方面，公司制定了“六五”战略部署：
　　部署一：创新打造核心产品品牌养固健，引领健康生活方式
　　部署二：加强权威合作，传递“信任生产力”，焕新无限极品牌
　　部署三：精准洞察用户需求，推出更高品质、更强功效的产品及产品组合
　　部署四：大力建设“养固健中草药种植管理模式”，以道地原料保障产品品质
　　部署五：夯实免疫、击穿延衰，强化复合多糖等核心技术，巩固中草药科技领先优势
　　部署六：全面升级门店形象、服务及用户体验，打造遍布全国的养固健中华养生客厅
　　部署七：打造独具特色的中华养生社群，共建线上线下融合的中华养生圈
　　部署八：文化引领，实施千名新型领导人和十万养生顾问成长计划，服务百万超级用户
　　部署九：引入AI数字化工具，让伙伴展业更轻松、更高效
　　部署十：升级激励体系，制度驱动行为，让奋斗者收获更多

　　先做好再做大，行稳致远
　　“六五计划”的启动，只是新征程的开始。面向未来，如何在风云变幻的时代浪潮中穿越周期、行稳致远，需要保持战略定力，持续思考、探索与实践。

　　宣导会尾声，李锦记集团执行主席、首席无形官兼首席爽官、无限极（中国）董事长李惠森先生以“先做好，再做大”为题，分享了面向“六五”新未来的思考。
　　“正如《道德经》里讲无为，其实不是不作为，而是为了大有为！‘先做好，再做大’，也不是不做大，而是为了超级大！”
　　什么是做好？李惠森先生认为，打造信任生产力，定义新观念、实践新调养、再造新附近、赋能新伙伴，就是为了做好。而什么是做大？“一件事能做大，是因为它能够让很多人受益。业绩的大、市场的大、份额的大，是短期的大；使命的大、为用户创造的价值的大、对社会贡献的大，才是长期的超级大！”