无限极董事长李惠森：平衡，才能走远

　　我的大女儿Jamie和无限极都是在1992年出生的。那时我80%的时间都在内地工作，没有时间陪伴女儿，完全由太太一个人照顾家庭，错过了Jamie成长的很多珍贵时刻。
　　而且，我12岁就去美国留学，本来我的中文水平只有小学六年级，很多年没说中文，退步成小学三年级。而当时工作大部分时间要说中文，读、听、说对我来讲都是很大的挑战。
　　那时候，每天工作时间都很长，差不多要18个小时，还要经常喝酒应酬，中午喝完，晚上继续。最后查出了脂肪肝、痛风、高血压、高胆固醇等一系列问题。
　　这么辛苦地工作，事业却并不顺利。1995年，我们发生了第一次危机。当时第一款产品增健口服液上市后卖不出去，我亲自去佛山的药店站柜台，等了一天只有一个人进来买了一盒10支装的增健口服液。最后我们3个月只做了3万元生意，工厂关闭了2个月，工人全部回家，我们将所有产品回收，要在2个月时间内找到一个新的经营模式。
　　1998到1999年，公司又遇到政策调整，业绩下跌90%，导致了第二次危机。关于未来如何发展，家人和我出现了分歧，影响到我和家庭的关系，我差一点离开家庭和家族企业。

　　那个时候，我的爽指数跌到了负100分，我的人生非常的不平衡。但是突然之间，我想通了，开窍了。我的思维模式突然改变了，开始学会运用直升机思维。一直以来我都是站在1P（第一个视角），也就是从“我”的角度去考虑问题，但是开窍之后，我学会了用3P（第三个视角），也就是从全局的视角去考虑问题，变成“我们＞我”。有了3P的视角，改变了我的很多决定、行为和习惯，我也因此从不平衡回到平衡。
　　我们于是提出三平衡，也就是健康、家庭和事业的平衡。有了三平衡，我们能够提升爽指数，走得更远。
　　在健康方面，我开始用不同的方法去落实“四合理”。我有三年时间每天行走一万步，还有三年时间每天练气功。现在我每周踢两场足球，打一场高尔夫，最近还开始练习八段锦。我还减少了很多不必要的社交应酬，花更多的时间休息和思考。
　　在家庭方面，我会安排更多的一对一沟通，给家人高质量的陪伴。
　　而在事业方面，因为有了直升机的思维，不同的思维模式，让我们飞得更高，看得更远。我们还推出了“自动波领导模式”，用一种新的领导模式更有效地带领公司。

　　中华养生，平衡的智慧
　　透过我的体验，我对平衡的感悟越来越深，并在当中发现了中华养生的巨大潜能。
　　中华养生是一种平衡的智慧。中医认为，健康的人就是各个方面都保持平衡的人。中医里面有很多一对一对的概念，比如阴与阳、内与外、寒与热等等，这些概念看上去是对立的，其实都是在强调平衡。只有平衡，才能更加稳定、更加健康。

　　中华养生讲求调养根本，让身体达致平衡。而现代人普遍是不平衡的，因为工作压力、家庭负担、人际关系、环境污染等等问题，都会导致我们不健康、不快乐，这就是一种“不平衡”。所以“平衡”是现代人的普遍需求，有了平衡，才会更健康、更快乐。
　　我们相信，透过弘扬中华优秀养生文化，帮助人们从不平衡到平衡，变得更健康、更快乐，是一件十分有意义和价值的事情。