无限极李惠森：什么能引领我们跨越1000年

　　近期，李锦记集团对企业文化进行升级，围绕“让世界变得更健康、更快乐”的使命和“成为最受人信赖、延续千年的企业”的愿景，推出新的 V&L。其中，V是Values（价值观），L是 Leadership（领导力），V&L也就是价值观和领导力。
　　有同事问我，现在李锦记集团旗下各个业务单元都在转型变革当中，有那么多事情要做，为什么要在这个时候升级企业文化呢？在我看来，产品可能会因技术更迭被模仿或替代，品牌可能会随时代发展被超越或淘汰，唯有文化能够生生不息，引领企业跨越1000年。如果业务转型是硬件，那么企业文化就是支撑我们成功转型的软件。越是在业务转型期，就越要花更多的时间精力在文化上面，去建设一个能够引领变革的文化。
　　李锦记能够传承137年而不衰，无限极过去33年能够赢得用户信赖、持续发展，靠的不仅仅是产品和服务，更是我们的文化——“思利及人”“永远创业”和“自动波领导模式”，这些文化基因，早已深深融入我们的血脉之中，成为我们共同的信仰和行动指南。
　　现在世界变化越来越快，未来我们要成功转型，乃至永续经营，我们的企业文化也要与时俱进，因此V&L的推出可谓恰逢其时。值得一提的是，除了原来的“思利及人”与“永远创业”，我们把“务实”“诚信”正式写入价值观——务实让我们专心地把每一件事情做好，实事求是，注重实效；诚信让我们说到做到，言行一致，公平公正，任何时候都坚守道德底线。这既是对过去经验的总结，也是对未来行为的承诺。同时，“100-1=0”也从质量理念上升为价值观，敦促我们把它贯穿到工作全流程，以更高质量的产品和服务赢得用户的信任。
　　我们知道，信任是商业的本质，其实思利及人、务实、诚信、永远创业和100-1=0，这些价值观，都是在帮助我们建立信任。对于无限极来说，我们要“以用户为中心，打造基于信任的新直销”，向根生长，积蓄信任生产力，这些价值观的落地更是有必要。
　　当然，文化不是讲出来的，而是要做出来的。希望所有同事和伙伴都能够继续以身作则，积极践行。期待听到大家分享在实践过程中的故事，让我们一起不断实践、不断完善内容。
　　我相信，企业文化的升级和落地，一定会提供更强大的软件支撑，引领着我们成功转型变革，实现“六五”的宏伟蓝图，不断创造新的历史，跨越1000年！