2025安惠管理人员能力素养提升培训班开班

　　王建华拥有近24年在世界500强企业人才发展及梯队建设的实战经验。在本次培训中，她围绕人才梯队建设与企业发展的紧密关系展开深入讲解。她明确指出，人才梯队建设是企业实现战略目标、保持竞争优势的重要保障，并提出了人才发展与梯队建设的最佳实践。
　　人才梯队建设有三大步，即识别高潜员工、继任计划、训战结合，王建华结合华为的继任管理系统等实际案例，让学员深刻理解企业人才战略的重要性。在高潜人才识别方面，她介绍了胜任力模型、领导力模型和高潜模型等多种适用工具。这些模型从不同维度对员工的综合素质进行评估，帮助企业精准识别出具有高潜力的优秀人才。
　　为了确保高潜人才评估的准确性和全面性，王建华强调了线上评估和线下人才盘点会评估相结合的方式。线上评估方面，她介绍了360度胜任力评估、人格特质测评、认知能力测评、职业性格测评等多种测评方式；线下人才盘点方面，则通过模拟演练的方式，带领学员开展人才盘点会，重点介绍了九宫格筛选法。通过将员工的绩效和潜能两个维度进行划分，形成九宫格矩阵，直观地展示出不同员工的发展状态和潜力水平，从而为企业筛选出真正的高潜人才提供了科学依据。学员们积极参与，通过实际操作加深了对人才盘点流程和方法的理解，掌握了如何构建公司人才标准、测评人才素质能力及潜力、掌握关键岗位的人岗匹配分析以及建立继任计划等关键技能。
　　除了人才识别和评估，王建华还具体讲解了人才梯队发展的方法——3E模型，即培训、短期经历和实践。培训是提升员工知识和技能的重要途径；短期经历可以让员工在不同岗位上锻炼，拓宽视野，积累经验；实践则是将所学知识应用到实际工作中，检验和提升员工的能力。通过3E模型的有机结合，企业可以为不同层级的人才提供个性化的培养方案，促进人才的快速成长和发展。
　　为了让学员们更好地理解和应用所学知识，王建华还进行了专业技术人才梯队发展实例分享和管理梯队发展实例分享。通过实际案例的剖析，学员们看到了人才盘点与梯队建设在企业中的实际应用效果，深刻认识到科学的人才管理对企业发展的重要推动作用。