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【原创】 如何打造团队？

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下面的文章是DeepSeek的归纳总结。这是传统营销管理团队的理论之谈。不一定适合直销或者网络管理。仅供参考。


如何打造团队？

信：让人相信，必先自信。自己都不信，如何影响别人相信认同？
标准：心中无标准，何谈是与非？每个人的世界观、价值观、方法论……不同，标准自然有差异。没有对错高低，不过是不同角度的认知见解。见和同解可遇不可求，不管是同而不和，和而不同，都要先建立标准。
思维：数据论证逻辑推理。数据孤立无对错，信息关联有乾坤。数据的时效、全面、真实准确，虽然很重要，关键却是可信性。即使真实可靠精准全面的信息，不相信，虚假的信息，盲信确信，结果大相径庭。信，取决于人。
管理：管理的实质，是在行为与奖惩之间建立关系。建立让人动心，心动，可量化执行的利害关系。人性使然。顺应欲望把握度，以衡求和是本真。这是目的。
影响：如何影响？言、行。契约保护诚信，规则产生力量。
五步打造靠谱团队
1. 信：自己都不信，别想哄别人。
2. 标准：没规矩？全是糊涂账！
3. 思维：数据重要，但信你更重要。
4. 管理：奖励要让人眼红，惩罚要让人肉疼。
5. 影响：少耍嘴皮子，多干实在事。
怎么当领头羊？
三条保命原则：
1. 别当两面派。
2. 规则越简单越好。
3. 白纸黑字+心里明白。
到底成没成？看这三点。
1.新员工三天就知道：
(1)这儿谁说话算数 ？
(2)干好有啥好处 。
(3)捅娄子会多惨 。
2.开会吵架时： 能翻本子看第几条规矩 。
3.你不在公司时： 活没干少，质量没掉 。
4.说白了：
(1)自己硬气，规矩清楚，
(2)奖惩分明，带头干活，
(3)团队自然跟你拼！
怎么用？
1. 打印贴墙上——代替那些“拼搏”“创新”的虚话 。
2. 早会念一条——比如周二专讲“奖励让人眼红” 。
3. 让组长对照——每月按这5条给自己打分。
真正的团队精髓往往藏在最朴素的智慧里。
靠谱团队三根钉：
1. 信（命根子）！
(1)老大信自己干的事（言行不飘）。
(2)兄弟信跟着你有肉吃（说到做到）。
(3)客户信你吐口唾沫是钉（及时落实）
2. 行（腰杆子）
(1)身体力行。
(2)发奖金你让兄弟先伸手 。
(3)出纰漏你站前面扛雷 。
3. 规（铁尺子）“别变来变去！”就三条铁律（写在铁皮上挂墙）：
1. 干好哪些奖多少。
2. 碰了哪条惩罚具体。
3. 意见不统一听谁的。
验收？就看三件事。
1.新人进组三天后：
(1)能指着你说“这我老大” 。
(2)知道多干多少能多拿多少。
(3)怕规则比怕罚款多一分 。
2. 出事时候：有人跳出来喊“按第几条办！”
3. 你不在时：工作照转，钱照收
怎么用？三句话。
1. 讲：“信我！跟紧干！规矩看墙！”
2. 奖励时： 公开透明大家知。
3. 惩罚时：当众处罚，以儆效尤。
终极心法：当领导像土地爷——
1.信你的供品不断（信）
2.踩你地盘的挨雷劈（规）
3.旱了你下雨涝了你开渠（行）
4.根本不用喊“我是神”！

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