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自述：非法传销的反对者；拿牌直销的修正者；中西文化的调和者；养生保健的融通者；天下文章的拿来者；微言大义的思考者；自强不息的实践者；万柜联盟的探索者。　

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飞雁论坛——直销与传销 │ 2011-08-19 07:17:40

团队私化的主要表现：

1、公司方面：不允许做到一定级别的经销商兼做第二家直销公司。

请问：

（1）如果这位经销商暂时没有赚到钱，公司会发给他生活费吗？

（2）不是说公司和经销商是平等的合作关系吗？既然是平等的，公司凭什么干涉经销商的择业自由？

（3）不是说直销是一门生意吗？既然是一门生意，为什么只能选择一家公司，难道卖鞋的店铺不能卖袜子吗？

2、系统方面：不允许“跳线”。有的公司甚至明文规定经销商的直系亲属都只能同在一个系统运作。

希望能认真思考：

（1）当年，一家人中有的加入共产党，有的加入国民党；有的甚至夫妻各属不同党派。

（2）经销商为什么会“跳线”？是投机还是他认为当初选择团队错误？

（3）经销商都是具有独立民事行为能力的成年人，他们的行为不至于“株连九族”吧？

（4）理性的直销从兼职开始，但有多少团队领导人在面对新人时鼓吹“全力以赴”呢？

（5）有的高阶领导人甚至禁止其团队成员从事非直销类的第二职业谋生，请问居心何在？

直销起源于美国，直销是一门自由职业，一方面，请不要限制经销商的择业自由（这也是违反《劳动法》的）；另一方面，也不要因为从事直销而失去择业的自由。

上面提到的团队私化还仅仅是普遍性问题，特殊性问题是：

团队私化——团队异化——民间结党

请关注《民间结党——直销警示录（十一）》

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