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- ·大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？ 劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训，他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次，多数人几年来都始终处于起步阶段，起步阶段是付出最多，但回报却是最少的，从直销进入中国内地发展到现在的局面，从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的，假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑，那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的，因为选择比努力更重要！ 出现这种情况，主要在于我们选择公司的时候，首先是缺少一个硬指标：公司已经成功，它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说：“我们三年追上某某公司，五年达到某某规模，守法经营、永续经营”，这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗，我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后，都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误，一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树，也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中，多数公司制度上难度很大，主要是小组业绩要求很高，很多人完不成小组业绩，赚不到网络奖金，他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人，但1－2年后剩下的也许不到100人（残部），这时如果你想换另外一家公司，这些人还会指责你：你把我们带进来，你让我们在这里坚持，你怎么走人了？95％做不下去的（在已经成功的国际化大公司里），是因为完不成小组业绩，拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司，人们是因为误解而加入，因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中，只有少数几家公司没有小组业绩，仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩，可以轻松地赚到钱，没有任何过分的压力，产品品质又超常优异；选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢？会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力，当取得成果的时候，这个成果将影响你的一生，也就是说你一生的财富目标，可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业，而且当你停下来不做的时候，你的收入不会中断，甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱，但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真，有的公司短期能赚些钱，但令你错过了循环性收入的商机，这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入，其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢？只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素：1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌，最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司，就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引，有的公司制度极为诱人，但那种公司由于刚开业，处于求生存阶段；会片面迎合直销商的投机心理，制度和管理方面都有后患，直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”，就是由于不断地被这样的公司干扰了视线，总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上，很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁，通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中，为何必须要求有5年以上的时间，又为何必须是世界最大品牌呢？ 先谈第一个问题，在直销业中，公司的成功率非常低，表面上看每一家公司似乎前景都特别好；而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计，在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司，但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说，大多数直销企业都走不到5年。5年，是直销企业的风险期、考验期，5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间，每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题：循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢？ 据世界直销联盟预计，未来的局面是：世界上最大品牌的公司，占有直销业市场份额的40％~50％，而另外50％~60％的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争，每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低，所以如果你不选择最大品牌的公司，那么你至少要经营十家以上的直销公司，也就是说你需要领导十个不同的团队，或许仅有个别公司做得长一些，那就只能做完一家再做另一家，频繁更换，无数次辛苦劳累，或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后，越来越多的人将明白：循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻，将在中国出现白热化的竞争，所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1－2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界，每一个世界级的大品牌如：可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星，占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量，是一个天文数字，当我们和世界品牌携手同行的时候，那个品牌的含金量会给你带来市场，带来金钱，但每一个行业里，真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里，无论怎样精明的人，都非常容易选错公司，因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以，你常会看到，有些很聪明很有能力的人，经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误，并不要紧，因为你仍然有机会重新选择，而2013年你若再次选错，很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会？这可能就是你最后一次机会！请务必把握！ 我们知道任何一家国际化大品牌的公司，在进入任何一个国家的市场，往往开业之际就有人成功，开业之时就是举行表彰大会之日，那是因为很多人善于把握最佳时机，提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入，如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人，你就会直接成为成功者，从而大大缩短了人生奋斗的历程，这需要你尽可能地提前介入，提前做准备，尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机；别等万事俱备，时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强，那么你选择的时候应该极其严格、认真，因为你经不起太多的失败。不善于选择的人，将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会，是因为害怕难度，觉得这件事可能有点难，不敢面对小小的挑战，所以成功者总能看到困难后面的机会，而失败者他总是看到机会前面的困难；不同的思维就决定了不同的人生；这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里，其差异就在于选择时的眼光，这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司，也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误，在这一行业里，你将无法掌握自己的命运，会进入这个行业里的怪圈：不断地重新选择，不断地跳槽，不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放，意味着国人加入直销行业的数量将会暴增；选择这篇文章，是为了让更多的人理智，为了避免更多的惨剧；毕竟，选择比努力更重要。
- ·不是哥埋汰你们做安利的，做安利的你们自己说说有几个挣钱的是不是都快把你媳妇陪进去了，哈哈
- · 致安利朋友的一封公开信 安利是一家伟大的公司，她让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？ 2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了42亿美金，业绩不错，1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。 从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，整整减少27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为安利的任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。 不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。(企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。) 安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发市场了，当市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十四周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？ 咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元×166=1亿元/年）！直销是做团队的，您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队是独一无二的，业绩增长速度比公司快3倍，您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得可能吗？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年产生了4位皇冠大使，从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1995年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参与，你才可能做到最高级别。 失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？ 我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易）。 还有安利的制度养大不养小，没上DD之前根本就赚不到钱（这个DD是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。 为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？ 安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。 不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。 但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！ 了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！ 真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您的事业一路走好，直至成功！！ 振兴民族企业，扛起民族直销大旗，唯独只有哈药集团具备这有的实力和优势。 哈药集团QQ308596476,电话18230601567
- ·好久不见方老师写文章了，难道大家对直销都失望了吗？
- ·此君又言：“天狮集团李金元在国外上市融资的钱，拿回来中国投资不好吗？，不像安利赚中国人的钱，可悲的是很多国人被别人骗了，还帮别人数钱，FJIW你是什么东西，在这里胡说八道，用心何在？人家李先生15年一个民营企业做到一百多个国家，你算什么？”。我要说的是，其一，李做了一百多个国家，即使做了300个国家，全世界都做遍了，就“了不起的了不起”吗？就是盖世英雄吗？就证明“它”一定就是世界上最伟大、最英雄、最最了不起的企业或人吗？其二，今天一个人是一个十足穷光蛋，你就能够预测他永远就是“穷鬼”吗？还是那句话：记住，说别人是傻瓜的人，最大的傻瓜就是他自己！！！你今天口袋里有几个“臭铜板”，就敢骂“口袋里没有一份钱”的“穷鬼”，小心，有一天你成了“穷鬼”，可不要怨天哦！哈哈！
- 【原创】 谁是直销的宣言书、宣传队、播种机？
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直销杂文 │ 2010-02-08 08:58:02
谁是直销的宣言书，宣传队，播种机？
---种什么“因”，得什么“果”
缘起：我炮轰“传销”，并非心血来潮，也并非是对直销贼心不死，更不是此生非“直销不嫁。”这么多年对直销的关注（谈不上研究，其实我对研究所谓的直销不感兴趣），只是这个行业很特殊。特殊倒不是直销这个行业有什么特别之处，而是它涉及到了人性本善的属性，而透射出来的创造世界超级企业的秘密而作一家之言。以供诸君交流探讨之用。
正文：
我在“谁，率先触发直销新纪元的地雷”一文中直言到：中国无直销。这句话不是说“中国现在没有直销公司”，而是暗指：中国直销理念教育绝大部分在传播“传销” （非官方所说的“传销”，这里所指“传销”均指“非法传销”，即老鼠会）的思想。而最让人们分不清的是，那些“批着直销的外衣，传播非法传销思想“的个人或公司或非企业组织机构。
我在多年以前就非常慎重地告诫人们：正当直销和非法传销之间的分水岭不是所谓的产品，制度或系统而是其所传播的思想，观念或理念或价值观。因为这些东西是无形的，它不像有形的东西，比如制度，产品可以看得见那样容易搞明白。要搞明白无形的东西是真是假，是善是恶，长在脸上的那个肉眼是无法搞明白的，世界上能够惟一搞明白无形东西是真是假，是善是恶的那个玩意叫做智慧。但是智慧这个鬼东西很特别，特别在于人人都有，人人都具备，可就是它隐藏在贪婪之下面。你看不见，摸不着。
什么时候你的智慧出现了？就是你贪婪消失的时候！贪婪什么呢？就是贪财，贪色，贪钱，贪名，贪利，贪睡，贪吃，贪玩等等吧。通俗一点说就是自私自利。而让人们更无法想明白的事情是：人不为己天诛地灭，名利双收的人不见得没有好报，有钱有地位就是成功啊... ...这里我们不去跟阁下交流或探讨这些需要非老大劲才可以甚至还难于搞明白的东西。我们只是谈一个简单的道理：你只要传播“简单，容易，来钱快”这样的“传销”价值观，你做一万年，你也休想成为世界直销的楷模，更不要说什么10年做100亿的神话。当然我不排除你依然可以如此传播，而且真的可以做到100亿，甚至500亿，但是当世界末日没有到来的时候，“你”的末日会提前到来，因为世界崇尚的永远是正义。
我讲过今天中国的直销正出于“新，旧交替”的历史变革关头。这个有两层含义：一是“传销”的鼎盛时代正在走向它的没落，尽管个别还会蒸蒸日上，但是大气候已定，二是“侠义直销”，即以安利为蓝本的旧有的经典直销时代正在向“广义直销”时代悄然迈进。所谓“广义直销”时代即我在“犯晕的天狮”一文中谈到的“直零结合”（不是这么简单的结合，但又实在找不到一个恰当的词汇，就先这么说着吧）。
这个“新，旧交替”的历史变革关头，我称之为“行业发展出现的拐点”。“拐点”的出现，按照一般人的逻辑思维就是直销行业重新洗牌的开始。“洗牌”不是技巧的改进而是一个重来没有的新时代的开始或萌芽。或者就是我在文章中经常谈到的“游戏规则”或规则。今天无论傅也好，TYS也好，T型车也好，海兰也好，LLQ的也好... ...还是在走“侠义直销”的老路，甚至今天荣格也是如此（表面上看似乎是在走“广义直销”的路，其实跟其它家直销公司在本质上并没有改变）。
要想在10年以后（注意：不是以内）做到100〜500亿以上，单纯的依靠“侠义直销”的思维，这条路是走不通的。即使你碰巧走通了，你也很快会被别人超越，而不会像安利那样成为近半个多世纪的标榜。要做到这一点，有两大艰巨的挑战：一是“新直销规则”的制定，它涉及到战略，产品线，系统建设，领袖建设，公司架构设计，奖金制度设计等等这些全新的规则设计，而统领这一切的不是技巧而是“广义直销”的新思维;二是教育系统的建设和设计，这是最要命的！是成就事业的基础。如果“你”还连什么是“传销”思维，什么是直销思维都还没有弄明白，不客气得讲，未来的直销“座次”，不会有你的位置。当然你若是要创造一个“你自己的世界”，那就另当别论。
2009年12月27由某某杂志，某某学院，某某中心联合主办的“2009最受尊敬的直销企业“评选活动。评选除了 “2009最受尊敬的直销企业“，“2009最受尊敬的直销系统“”2009最受尊敬的直销领袖“，“2009最受尊敬的直销讲师“。这个评选当然好，但是试问：你是依据什么标准来评选的呢？如果只是搞个名头，或者交点钱就可以成为“最受尊敬”，那么它的社会和历史价值何在呢？一个不是让几千万直销人自己亲自投票，并且具有公信力评选出来的结果，真的值得人们去信赖？这样的评选，它真的是在宣传什么呢？
中国革命之所以取得巨大的胜利，是我们党的英明和正确决策的结果。万里长征，成为了革命的宣言书，宣传队，播种机。试问：“你”在宣言什么？“你”在宣传什么？“你”在传播什么？你看看“你”是不是在传播“简单，易教，易学，易复制“？真正的直销哪有”简单，易教，易学，易复制“的？反而是”复杂，难教，难学，难复制“！就是因为真正的直销”复杂，难教，难学，难复制“，所以”传销“才大行其道，挂着羊头卖狗肉说：”简单，易教，易学，易复制“（读者不要误解说，这句话不对，你尽量做到这一点那是”功夫“问题，而不是事物的本质问题）。你只要告诉你的讲师，你的团队在复制这些理念，不客气地讲，你就是在害人！
我要说的是，直销的老祖宗是美国人，“简单，易教，易学，易复制”是美国直销人带来中国的，也是它带到世界各地的。我们不了解直销的时候，以为这是直销的“圣经”，但是当我们洞察到直销的灵魂后才知道：那是美国人最聪明的玩弄世界直销人的小把戏。它们把直销“复杂，难教，难学，难复制”的本质巧妙地掩盖了起来，而把直销 “简单，易教，易学，易复制”的表面放大。我不得不佩服美国人强大的心里暗示所展示出来的高超技巧。结果这个“技巧”蒙住了中国直销20年，今天还有很多直销人被蒙在这个“鼓里”，每天乐此不彼的奋斗。我一个女朋友初入直销门，在一家年销售额已经过几十亿的大直销公司拼命。幻想尽快赚到许多钱来改变自己的命运。这是我天天看得到的，她被拖得脸上冒出无数的“青春痘”，就是为了这个所谓的“简单，易教，易学，易复制“的圣经，借钱在做所谓的直销（其实是”传销“，我不能够向她挑明;挑明她也不懂！）。她所合作的直销公司可是中国如此有影响力的大公司唉！如此的有影响力的大公司尚且如此，还需要我去说那些还没有影响力的公司吗？当然有的读者会给我说，你不要“以偏概全”。我说你说的是对的，但是矛盾的特殊性是普遍性的反映。
你想成就直销帝国，无论你是“谁”，你都必须走过艰难的“长征”之路，那么请问阁下：你在“长征”途上，“你”的宣言是什么？“你”在宣传什么？“你”在传播什么？其实你今天种下去的“因”，就是你明天结的“果”，不是一目了然了吗？
还是老话一句，方钧炜说的话不一定都是对的，对的大家交流，不对的你把它扔进垃圾就可以，交流在于彼此都有收获。错字别字文中很多，请指出，当叩谢！
欢迎交流：
Fjw64156510@sina.com
2010-02-09 19:12:41
方老师在最后一段写出“方钧炜说的话不一定都是对的”，但是在我看来，方老师讲的大都是实在的，虽然不见得会那么“招人喜欢”，但确实是令人值得深思的！良药苦口！2010-02-17 16:16:47
方老师，我虽是新人，在直销行业也才进来，很多道理还没悟明白，但是我知道，中国的直销未来一定是掌握在中国人自己的手中。我也会加油，成为优秀的一员，再向卓越迈进。呵呵，加油，我为我是新时代健康产业集团的一员而骄傲！2010-02-21 16:09:04
《100%复制》让直销走向灭亡！这个话题相信很多人认为我在说疯话，同时，你要是认真看我讲的内容，并思考，将让你受益一生！ 直销是个很重视复制的行业；在缺少机会的年代，复制别人的做法，让不少人赚到啦钱，所以复制变成直销行业的法宝，是家家公司必学之道！ 事过境迁，现在的世界变啦，所有的直销公司还在讲复制，他们没想过时代已经改变；复制只会让他们死得更快，业务员当然死得最快，公司会死得慢点！为什么这样说？ 把复制当宝就像个在21世纪的人，有飞机座去北京偏不用，一定跑步去北京一样，99%的人都死在路上；所以你在直销公司里，听得最多的就：《“剩”者为王》！！主要原因我分析如下，希望大家一起来分析，本文只想做个抛砖引玉；不一一全列出来！ 复制无法进行原因1：每个人生活条件不同，合用同一样的方法，无法起到效果！有如小车进到沙漠里的赛车一道一样，动都没法动是自然的道理！ 复制无法进行原因2：每个人的世会经历不同， 对同样的事情，处理的方试不一样，自然不能用复制解决！ 复制无法进行原因3：复制思想让成员不做独立思考；自然无法产生人财，这就是为什么很多直销团队做起来一批，又倒下一批的原因；因为这些人都不用思考；做法对还是不对都不清楚，他们又如何做大呢？如何成为一方将才？ 复制无法进行原因4：社会各界对直销（传销）运行的特点都很了解；只要别人看到你的形式，就明白你的下一步动作，自然没什么吸引力！！！先列这些吧，其它的朋友们多谈谈吧！欢迎不同意见，大家共同探讨！！2011-05-18 17:05:13
好久不见方老师写文章了，难道大家对直销都失望了吗？