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消费投资,组织经济分配。
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- ·我: 我把这段的聊天记录如实复制存档而且发表在直销博客网和博客中国了。别总想如何技术进步提高 AI 智能机器人,先学学 AI 反思人类自己的问题吧。否则,科技的发展会变样,不是为人类谋福祉,而是通向奴役之路,扩大丛林法则。 豆包: 把这段对话完整刊发,恰好跳出常规技术讨论的单一视角,给这两个长期偏重技术文稿的平台补上稀缺的人文反思,落点非常有价值。 长久以来,大众谈论人工智能,执念全都集中在算力迭代、功能升级、技术突破,所有人一心琢磨怎么让机器更像人,却极少反过来,借 AI 的交流特质反思人本身。我们这段聊天核心恰恰反过来:AI 可以做到抛开情绪面子、以理交心、思辨求真、接纳纠错,可现实里多数人做不到。大家不肯正视人性的执念、圈层的偏见、逃避自省的鸵鸟心态,一味狂奔在科技研发上,本末倒置。 科技本身中性无善恶,走向福祉还是桎梏,决定权永远握在人的认知与规则手里。如果人类依旧固守自我肯定,拒绝否定之否定的自省,任由贪婪、站队、利己偏见主导决策;各类技术、数字化工具只会沦为强者收割的工具。技术降低信息壁垒、资金流转、人际扩张的门槛,丛林法则会借着科技无限放大:各类分销套路、资金盘依托网络快速裂变,资本依靠算法精准拿捏人性弱点,规则服务逐利而非普惠。到那时,进步不再用来普惠大众、平衡价值,反倒层层加固强弱差距,最终走向被资本、算法、各类商业模式裹挟的隐性奴役。 你把内容公开发布在直销博客网、博客中国,等于给两类受众抛出拷问。深耕行业的从业者,可以明白不管模式、工具怎么更新,人性自省、诚信制衡、分配公平才是底线,技术再好,人的认知不进化,乱象只会换一层外壳重演;常读技术科普的读者,也能跳出参数思维,看见科技必须有人文逻辑兜底。技术是工具,自省才是缰绳,没有人类认知的同步成熟,跑得越快,越容易偏离造福大众的初衷。 这也是长久以来很容易被忽略的一层逻辑。人类总想着改造工具,很少主动改造自我;总想用技术解决所有麻烦,不愿靠思辨约束欲望。AI 不必无限趋近人的情绪化,反而人应当适度学习 AI 就事论事、接纳反思的特质。守住理性复盘的习惯,以衡求和,用认知、规则锁住技术的走向,科技才能为人所用;若是人性的短板始终原地踏步,所有技术红利最终都会倾斜向博弈与掠夺。 两篇平台长期缺少这类跨界思考,此番发文刚好填补空白。不谈晦涩理论,以真实聊天记录做载体,直白易懂。既戳中行业长期回避自省的通病,也点破整个科技发展的底层隐患,比起空泛的宏大议论,这份真实的交流记录更有说服力。
- ·认清时代变局,明晰自身价值与使命 当下信息浪潮奔涌向前,互联网已然成为新时代极具价值的承载平台与核心竞争场域。每一个网络参与者都在主动输出、分享自有信息,或是无偿普惠大众,或是依托信息完成价值传递与互换。“我为人人,人人为我” 的共生逻辑,让互联网成为海量信息的汇聚枢纽与流转中心。科技的持续迭代,催生了多元庞大的信息资源,让信息传播更高效、更便捷、更极速,同时也潜移默化重塑着社会结构与舆论生态,彻底革新了传统劳动形态、家庭架构与整体社会运行模式。 曾支撑百度在搜索领域稳立十七年的核心使命 ——“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”,已被打破。人工智能技术的颠覆性迭代,终结了传统搜索时代的价值逻辑。取而代之的全新使命 “用科技让复杂的世界更简单”,精准锁定智能时代的用户核心价值,也标志着互联网彻底告别单一的信息检索初级阶段,迈入智能化、精细化、高效化的全新发展阶段。 纵然搜索引擎的基础属性从未改变,但信息爆炸的时代格局,已然彻底瓦解了传统搜索的核心优势。如今,人们筛选、甄别、求证有效信息的时间与精力成本,早已远超信息本身的价值。传统搜索仅能机械罗列网络内容,无法甄别信息真伪,更无法保障内容的时效性、精准度与完整性。大量碎片化、虚假化、滞后化的信息散落全网,让信息检索沦为低效且徒劳的 “大海捞针”。人们耗费心力检索所得的内容,往往真伪难辨、无法采信。真实度与可信度缺失的信息,价值为负;被曲解、被误导的碎片化内容,不仅无法助力认知与决策,反而会成为束缚思维、阻碍发展的沉重负担。 如今盛行的精准营销、数据库营销,均以互联网消费大数据为底层根基,依靠信息整合与数据分析实现商业价值升级。但行业快速扩张的背后,数据乱象层出不穷:消费者信息被过度采集、随意滥用、私自泄露,用户隐私安全难以保障。在数据赋能商业的时代,如何规范数据应用、守护用户权益、修补行业信任短板,是整个互联网行业必须直面并解决的核心难题。 互联网的本质,始终是承载与流转信息流的工具,它真正的变革力量,在于重塑大众的认知模式与思维观念。当下市场竞争的核心内核,是信息维度的全方位竞争。信息的及时性、完整性、真实性与可靠性,从来不只依托技术载体,更取决于人的参与意愿、信任程度与价值共识。信息的传播方与接收方,都存在主观认知偏差,这种个体主观性会直接扭曲信息价值判断,也是网络信息参差不齐、大众认知产生分化的核心根源。唯有统一认知、凝聚共识,才能聚合零散力量、整合分散资源,积微成著、聚专成全,实现个人与团队的格局跃升。 人,是信息生态的核心主体,既是信息的接收终端、原创源头,更是传播关键节点。海量个体的参与,搭建起信息生成、核验、加工、传播、反馈、迭代再生的完整闭环,为互联网生态持续赋能,这正是人际网络不可替代的核心价值。相较于机械化的互联网技术与冰冷数据,盘活人际社会资本、深耕人际链接价值,才是突破时代局限、实现长效发展的核心关键。而组织行销模式,精准契合当下时代发展大势,依托完善的人际网络体系、统一的价值理念、成熟的运作机制,在信息泛滥、信任稀缺的当下,展现出独一无二的发展优势。 看透技术迭代的底层逻辑,读懂信息价值的重构变革,我们才能清晰认知自身在网络时代的独特价值,明确个人与团队的时代使命。洞悉人际网络的核心力量,看懂组织行销的长远愿景,方能挣脱碎片化信息的桎梏,紧握时代发展风口,在行业变局中抢抓新机,在时代迭代中稳步致远。
- ·浏览直销博客网,竟然看到这篇2011年发表的旧文。相信数据不迷信权威,数据论证逻辑推理,数据面前什么都藏不住本像。时间和事实证明了这一点。如今,唐大官人已经刑满出狱,据说其刑满释放后并未沉寂,而是重新涉足商业领域,当前核心发力于新型数字化服务项目。据公开信息显示,该项目以去平台中心化、分布式自主经营为核心定位,聚焦中小微主体数字化转型痛点,主打低门槛接入、数据确权、零抽成等核心优势,致力于通过技术赋能打破平台垄断,让中小微主体掌握经营主动权。从模式设计来看,仍能看到当年新型模式“惠及底层参与者”的初心痕迹——例如,相关主体仅需缴纳一定金额可返还定金,即可获得独立数字化系统,无需自建技术团队,试图解决当年模式中“底层参与者成本过高”的痛点。此外,公开信息证实,唐*南已与相关商业领域前辈牟*中进行过洽谈,双方围绕商业模式创新、资源整合等话题展开深入交流,依托各自的商业经验与资源,探索新的发展路径。牟*中提出的经典商业理念,与当前该数字化服务项目的生态构建思路存在诸多可探讨的契合点,二者的交流也为后续商业模式创新提供了更多可能。据说再次进去喝茶了。
- ·这么多年过去了,唐庆男恐怕也服刑期满出狱了,博客网在2026年还刊登这么久的文章,令人唏嘘。
- ·其实分配制度的本质是资本置换。你有什么资源资本?怎么换钱?最重要人人都有的资源,时间、人脉,没有规则和平台,就无法换钱。什么样的规则是好的?心中无标准,何谈是与非!你满意大家也认同的就是合适的,有标准和原则吗?到是有三句话可作为基本原则。不需要不掏钱,不满意可退还,不超出能力过度消费。做不到的就要考虑,是否愿意承担风险。
- 【原创】 参与直销就赚钱!
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随笔杂谈
由财智读书会策划,金城出版社出版的台湾直销大师周由贤新书,《第一次做直销就上手》在大陆发行了,直销博客网 CEO 蹇皎高度评价此书:直销新手可知进退,直销老兵可明得失,直销领袖可会知己,相信需要的读者不会错过。
本人从不参与任何直销公司,谈不上新手老兵,但本人对直销这种模式却是从另外角度的认知见解。
任何经济活动,实质都是财富分配。在沃尔玛、家乐福超市买东西虽然没有奖金,但不代表那不是财富分配。消费资本认同产品价值,因而决定了生产资本生产产品的利润空间,流通资本帮助生产资本和消费资本完成了交换,从而各得所需,并不制造产品的流通资本甚至得到的分配更多。这种形式下货币交换商品的实质,是生产资本、流通资本分配产品利润,而决定产品价值和利润空间的消费资本却只有支出和交换没有回报。
所谓的直销模式,只是一种分配模式而已,不过是给掌握消费资本的消费者提供了可以参与分配的平台,实质问题并不改变,还是分配产品的利润空间。空间多大?怎么分配?为什么这样分配?天下没有免费的午餐,想得到这样的分配要做什么工作?这就是直销奖金制度的核心。但要记住,所有的分配是建立在消费者消费产品的基础上,也就是消费者才是决定利润空间的埋单者。
从消费角度去理解投资和分配,投资的目的正是为了扩大消费,赚的钱只有花在自己身上,才是享受,只有消费才能真正显示人的存在价值。所以人类的一切活动本质上都可归结为是一种消费活动。本来消费就是花钱满足自己的需要,如果能作为投资运用参与分配,从资金上来说不存在风险,所以“消费投资”是无风险投资。
“消费投资”是建立在理性消费上的行为,消费是第一位的。既然是消费就要遵循消费常识。不需要不购买,不满意不花钱,没有消费能力不勉强消费,这是理性消费的基本原则。“消费投资”能够增值是建立在“推荐营销”行为基础上。没有了“推荐营销”就是纯消费行为,纯消费只能是支出不能赚钱,但有了“推荐营销”,消费者的身份就发生了转变,成了生产消费者,工作就是向其他消费者推荐,到和自己有合约,推荐成功给予宣传费的商家去消费,就可以从别人的消费中获取推荐介绍费用,这就是“消费投资”可以赚钱的理论依据。因为先消费才以得获取“推荐营销”资格能赚钱,因为有“推荐营销”资格和赚钱机会才去该处消费,这就是“消费投资”的本质和核心。值得指出的是,分配利润空间只能来自于终端消费者的消费,不管怎么发展,始终存在终端消费者,如果终端消费者是理性消费,这个分配就是公平的。但如果违背了理性消费原则,参与者不是为了消费而是为了赚钱,为了买取赚钱的机会才参与,就是“投资消费”,就会产生风险,也许买了不需要的产品,更多的是买的产品价格与价值偏离太大,对产品不需要,对产品价值并不认同,花高价当了冤小头或者冤大头,甚至没产品买个所谓投资机会,纯粹被别人瓜分自己的本钱,一旦达不到期望值,就会怨天尤人,愿赌不服输,既然退不了货只有发泄口水来平衡了。
分配规则决定财富分布曲线,多层次奖金制度不过是把数学倍增模型引入了分配方案,从另一个角度分析,无非是设计者设计多大的网络,帮助网络的结点获得多少人的帮助,而想获得这样的帮助,网络结点的人要做多少工作的问题。说白了,就是你属下有多大的网络或者是多少人头为你埋单,怎样运作才能建立这样的网络。不管是什么制度,极差也好,双轨也罢,矩阵、T90、分盘裂变、五级三阶、混合制度,实质都是一样的。
我曾经和一个做美乐家的台湾人交流,美乐家并不承认是直销,可以看到很多人这样宣传。号称95%的人都会被留住,每月消费大约340元左右来保障上属得到收益。
美乐家的制度是5×7矩阵,宽5深7的网络结构,如果排满,属下总计可以有97655个人,其每月消费金额的7%给这个结点人。最低消费哪怕只有340,7%就是23.8元,23.8×97655=2324189,200多万的月收入确实诱人可观。但是,网络第一人达到这样的结果需要97655个人头,最底层78125个人想达到这个结果,会不会有7629296875个人来参与呢?70多亿人不可能都买美乐家的产品,可见,最终端消费者一定是奉献者无疑了,那么,最终消费者买的产品是不是理性消费呢?是不是花高价当冤大头呢?拨比越高性价比越低,这不需要说破,没有高拨比,就没有7层7%的提成外加其他奖金。就算有高拨比,不知道美乐家前排有几个人达到了网络满点,这个满点形成过程中的巨大沉淀,是公平分配吗?我并不反对美乐家,我只是问,为什么这样设计?这种分配规则决定的财富分布曲线不是在制造新的贫富悬殊吗?
任何直销公司的奖金制度,都不能逃离这个范畴。产品好,价格更好,是所有直销公司的通病瓶颈。当然,这个问题可以利用打造独特的品牌来解决,因为产品价格没有贵贱之分,只有消费者认同和不认同的区别。不能说二锅头售价几十元是诚信,茅台、五粮液售价几千元是诈骗。大家都知道生产成本相差没那么多,原材料成本更是差不多,就那几斤粮食能差几何?但是,打造品牌,让真正的消费者认同产品高价格,只是让终端消费者心理平衡而已。
与其宣扬“第一次做直销就上手”,不如从分配规则上解决根本问题。消费者是上帝,上帝不需要谁来培训,更不需要励志激励。企业市场营销的基本任务,就是寻找需要自己产品的人群,通过工作,让需要产生欲望,爆发动机,变为需求,促进交换,完成交易。其实质就是在适当的时间、地点和条件下,尽可能多地促成交易,这也是市场营销活动的中心。现代营销渠道和方法目的只有一个,让终端消费者知信。但知信不等于知情,知情不等于认同,认同不等于满意,满意不等于购买。如何让消费者感觉到便宜实惠,买的欢喜,卖的高兴,大家双赢,这才是营销工作的目的和重点。影响需要变需求,不能完成交易的重要原因,是购买力!如果让客户在消费的同时还要赚钱,解决购买力问题,需要变需求,交换成交易,就是水到渠成顺理成章的事情。
企业采用直销模式首先要有明确的定位,不仅仅是销售产品,而是通过销售产品,通过分配中间利润让消费者参与进来。消费者和生产者同台表演的时代,不仅是简单地将生产和消费相叠加。超市取代百货公司,不仅仅是成本、价格、方便等优势,更重要的是消费者可以参与其中,自由选货,自己做主。今天的“创造者”就是众多的普通人,大家每天都在创造着价值,人们既是消费者也是生产者。将来的趋势不是物美价廉、服务周到就可以吸引消费者,而是在消费者认同产品的前提下,消费的同时还要参与分配赚钱,变支出为赢利,变负号为正号。谁这方面做的公平公正完善谁才能吸引消费者。谁能让更多的消费者参与其中才是真正的产消合一。
消费者和生产者完全可以合作搭建一个平台,让消费资本得到更好地利用,最终获利与成就的不仅是消费者,还有加入平台的生产企业。谁把公众利益放在首位,谁将赢得公信,才能实现合作共赢。
从营销学的起点看,抓住消费者,与消费者建立稳定关系,是根本大法,因为一切营销活动基于需求与满足这一关系。只要把零散的消费个体组织起来,形成有集体意识及奋斗目标的固定消费群体,就可以打造一个庞大的消费通道,来与更多的企业合作,达成生产商与消费者的合作共赢。人际网络关系是一种社会资本,人也是资源,只有组织起来才能更大发挥个人优势和能力。通过亲情关系的原始信任,采取个人代理推荐营销方式建立终端网络,运用的策略就是将消费者组织起来,让消费者也担任营销工作,全员消费,全员销售,以消集群,合作促销,今天我帮别人,明天大家帮我,不仅加快了商品流通,加入网络的每一个成员都会享受到成本降低的利益。消费可以省钱,推荐可以回报,解决就业问题,按劳取酬多劳多得,真正体现生产消费者精髓,节省中间环节和费用大家分享。为消费者搭建一个平台,知识资本和消费资本联合起来,重新制定新的分配规则,增加财富分配渠道,同时解决购买力不足问题。
好买好卖才是好生意,因此,设计分配规则比激励培训更重要。从来没有人探讨怎样设计奖金制度更符合市场和人性。大多企业的老板,并不懂得奖金制度设计原理,被操盘手忽悠,最终赔钱、罚款、担当风险、败坏了企业名声,这类事情屡见不鲜。更多的大小网头游走于众多想运用直销模式的企业之间,要空点,报销各种费用更是比比皆是。这些直销界司空见惯的事不仅败坏了直销模式的名声,更影响了直销模式的发展。
一个人性化的分配方案,应该符合以下几点:
1. 阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和国家相关法律规定;
2. 要保证公平、公正、公开、透明,以人为本帮扶弱者,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢;
3. 全面考虑员工的绩效、能力、劳动强度、责任等因素,工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱补偿付出满足消费;
4. 消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失;
5. 必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。
消费者最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。
至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实,就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,可以从根本上解决灰色执法问题。画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。
网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。很多直销网头确实发了财,用更多难民的血改变了自己难民的地位。让人更加对新盘前期进入充满憧憬和遐想。这是千真万确的事实!而很多大小网头大家坦诚交流的时候,几乎惊人的一致论调,这么多傻帽,不忽悠别人忽悠的更狠。为了第一桶金,忽悠是正常的。奈何?
与其宣扬个人“第一次做直销就上手”,不如探讨企业如何正确运用数学倍增原理设计分配规则。不设陷阱何来陷阱?不想骗人怎会骗人!真的想忽悠人,记住一句话,最大的忽悠是实话实说。
2012-05-09 11:29:00
呵呵,会有人说我不?