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【原创】 推荐一本好书

我的日志 │ 2019-05-17 12:24:19

编者按:人有时候会受一本书、一件事、一句话、一个人......的影响产生思想巨大的改变,甚至可以说信仰的改变。蓝血十杰这本书,对于我就是这样。读此书的读后感就一句话,数据孤立无对错,信息关联有乾坤。再一次把这本书推荐给喜欢读书的人,读后有什么感悟?见仁见智吧。


蓝血十杰

他们是——查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。他们被称为“蓝血十杰”。

古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色血液,后来西方人用“蓝色”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。“蓝色十杰”出身名校哈佛,是天才中的天才。他们是二战期间美国空军后勤英雄,卓有成效地将数字化管理模式用于战争,为盟军节余了10亿美圆的耗费,大大提高了美国空军的轰炸效率。

战后他们集体加盟福特汽车公司,把数字化管理引入现代企业,拯救了衰退的福特事业,开创了全球现代化企业科学管理的先河,推出了美国历史上最惊人的经济增长期。

他们30岁即各有建树,在自己的领域出类拔萃。他们之中后来产生了美国国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商业院院长和一批巨商。他们信仰数字,崇拜效率,成为美国现代企业管理之父。

二次大战不知毁了多少人的生命和事业,却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。这十个人不只是开创现代企业管理制度的先河,更导引了战后至今五十年的美国产业走向,左右了美国国力。

年轻的时候,美国工商界称他们为WHIZ KIDS(神童)”如今虽盛年不再,人们已推崇为“美国企业国父(FOUNDINGFATHERS OF AMERICAN BUSINESS)”。他们是——蓝血十杰。

蓝血十杰是美国政府从百万大军中挑选出来的人中之龙,他们在二战中建立了精准的空军指挥体系;战后,这十个人看准美国产业急需建立新秩序,在“得州佬”桑顿的率领下,毛遂自荐进入福特汽车。他们根本是汽车工业的门外汉,有的只有在空军运筹帷幄的经验,却能信心十足地开口要到天价般的薪水,这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰,个人的事业也从此扶摇直上。

十杰拥有超卓的管理科学素养,因此不论进入什么行业,总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是产品、产业、而是数字。十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后,只凭自己纵横捭阖的管理长才,一手掌管旗下数十家不同行业的企业,这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代,桑顿玩弄财务数据,大搞购并霸业,造就华尔街股市所向披靡的股王,白手起家,不过十年的工夫,管理全盘科学化的魔力,由此可见一斑。

福特汽车的少主在雇佣十杰的时候,其实也是半信半疑;但经过智商测试,福特二世发现这十个人简直是天才中的天才,其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录,当上福特汽车总裁,并同时被肯尼迪延揽为国防部长;在他的数字科学观念下,所有的人都成了国家可运用的资源,于是这些“资源”投入了越南战场,打一场长期竞争资源消耗忍受力的仗。在人类电脑的管理观念下,人力和人命似乎无关,不讲情分的麦克纳马拉,就是蓝血十杰行事风格的极致写照。

蓝血十杰对美国、乃至于全世界的影响,还不只是越战而已。十杰中的蓝迪,秉持这种精准而无情的管理风格,数十年间,为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”,这些经过训练的管理硕士(MBA)离开福特进入各行各业,所发挥的力量难以估计;十杰中的米勒,后来当上史丹福商学院院长,对美国企业界管理观念的影响力,更远在蓝迪之上。亨利福特二世表示,让米勒离开,是他一生最后悔的事,如果他发生意外,一切善后要让米勒料理。

“蓝血”可以很贴切地形容十杰。因为他们个个出身哈佛管理学院,进入产业之后直接就进入福特汽车的决策层峰。日后个个掌控组织的咽喉要冲,有如企业王国中的名门贵族——BLUEBLOOD。就算才智在十杰中最为不济的摩尔也十足是个行销天才,他建立北美最大的汽车销售网,富甲一方。

在管理科学刚发轫的年代,《蓝血十杰》记载了这群科学管理精英迈向事业的轰轰烈烈事迹,十杰虽然个个成就不凡,背后却埋藏了冷落娇妻子女的深深闺怨;十杰之间都是挚交,早年歃血为盟的情份,最终却坐视朋友失败而不加援手……;在绚烂功业归于平淡之后,蓝血十杰才又紧紧凝聚。这些情节,有如现代工商企业社会翻版,无情得令人动容。

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