走进长沙绿之韵中心:寻访劳嘉与她的管理哲学

走进长沙绿之韵中心
寻访劳嘉与她的管理哲学
洞悉绿之韵差异化发展

　　晌午，阳光透过窗户在绿之韵集团劳嘉总裁的接待茶室里洒下一地金黄，古色古香雅致感先于话语漫过来。她一身简约深灰针织衫，搭配黑色休闲长裤，整个人散发着沉稳知性气质，与轻盈茶香相融。围绕近期集团人事动态，我们率先开启话题：“近来听闻绿之韵集团又有一批年轻人才升任，集团为何放心且愿意将核心管理岗位交给年轻人？”劳嘉微微一笑，从容道出背后考量。

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　　80后管理团队扛旗
　　人才培养是“长远投资”

　　“我一直相信，真正优秀的管理者需要从内部成长起来。就像我们的常务副总经理蒋文，她与绿之韵相伴二十年，从一个校招进来的青涩小姑娘成长为集团管理团队核心人物，个中付出与努力不可计量。对年轻人才的信任，就像培育一棵树，要耐心等待它生根、发芽、茁壮成林。”言及于此，劳嘉脸上满是欣慰。
　　一批又一批年轻人才的成长历程，是绿之韵人才培养理念的生动体现。“在绿之韵，从基层成长起来的管理者不在少数，80后已是集团管理团队的中流砥柱，这不是刻意为之，而是我们多年来坚持的‘内部培养’人才战略的自然结果。”劳嘉这番话，让我们看到一个企业深耕市场二十余年，基业长青、欣欣向荣的长久发展之道。
　　在劳嘉看来，年轻化不是口号，而是绿之韵保持活力的源泉。“人才培养上，我们花了很多精力”这一背后体现的是绿之韵在人才队伍建设方面的前瞻性布局：从后勤到前台，从运营到市场，集团上下贯彻“全员服务、全员营销、全员市场”人才培养理念，每个岗位都是企业文化的传播者和市场服务的践行者，每位员工都成为了优秀的企业形象代言人。

　　谈及“为何看重 80 后人才梯队”，劳嘉语气变得郑重：“健康产业需要长期深耕，人才培养不是‘成本’，而是‘长远投资’。80 后正处于事业黄金期，有经验积累，有创新活力，让他们掌舵，既能保证企业战略的延续性，又能给企业注入新鲜血液。那些一同走过十年、二十年的员工，对绿之韵的文化有认同感，深知我们的‘根’在哪里，不会为了短期利益偏离方向，这是诸多年轻人能从基层走到管理岗的核心原因，也是绿之韵能稳健发展的关键。”多年来，绿之韵为员工打造全方位的成长路径，让每位员工都能被看见，都能在参与中找到价值感与归属感。如今，年轻化的管理团队也正以创新思维和专业素养反哺绿之韵，为其注入源源不断的发展动力。