北方大陆2026年七大战略规划正式发布

　　这些规划被总结成“一个中心、两个制高点、三大战略、四方合作”之类的框架——听起来有点企业战略常见的“套路”。
　　但往下细看，你会发现他们把这些大词拆解成了非常具体的“五星承诺、六大保障与七大赋能系统”。甚至详细到了如何获取流量、如何陪伴成长、如何促成成交、如何实现裂变。
　　这听起来，很像是在给经销商画一张详细的“创业地图”。
　　这张地图最终能实现多少，需要时间验证。但它至少反映了一个趋势：健康行业的经销商体系正在发生变化。经销商要的不再只是差价和奖励，还有实实在在的方法论支持。

　　寒冷里的暖意
　　会议结束后，所有人去看了长白山的雪景。
　　站在天池边上，一位做了十几年健康产业的老经销商点了根烟，说：“这行业现在就像这天气，外面看着冷，但里面要是真有东西，还是能暖起来的。”
　　这话说得朴素，但有道理。健康产业确实进入了一个新阶段：快速增长的红利期过去了，但人们对健康的追求从来没有减少，只是变得更理性、更谨慎。
　　北方大陆选择在一年中最冷的时候，在冰天雪地里重启，这个场景本身就有某种象征意义。不回避环境的寒冷，但更相信坚持的价值；不幻想一夜回春，但愿意从基础开始，一步步重建。

　　他们的“新三体”模式最终能走多远，现在谁也不知道。但健康产业的未来，大概率属于那些愿意在产品上死磕、在服务上用心、在系统上投入的企业。
　　长白山的雪还在下，产业园里的机器照常运转。这场始于寒冬的重新出发，最终会走向哪里，我们不妨留点耐心，边走边看。