玫琳凯麦予甫：我的使命是丰富女性人生

　　2007年迁入恒隆广场新址后，玫琳凯中国也迎来了又一次全新的发展。作为玫琳凯中国的掌舵人，麦予甫肩负的责任越来越重。在过去11年中，正是他把玫琳凯中国带上了一个又一个新的高度。站在过去的成就与荣誉之上，麦予甫会否日渐生出高处不胜寒之感？未来，他又将带领玫琳凯中国往何处发展？麦予甫的回答是：“丰富女性人生，将是我毕生的使命。”

＼　玫琳凯大中国区总裁麦予甫

　　回想起11年前刚接受玫琳凯邀请时的情景，麦予甫不胜感慨。那时，整个公司只有几十名员工，所有的员工都很年轻，大家一起挤在一栋小写字楼内的数间办公室内办公。当时麦予甫是上海一家著名合资企业的营运总监，但他还是选择了这家在中国刚刚起步的公司。

　　说到玫琳凯的创业史，麦予甫娓娓道来。1960年代，一位名叫玫琳凯·艾施的美国女性在公司里受到了不公正的对待——一名男性下属被提拔为她的上级，并且薪水是她的两倍。玫琳凯当时的工作非常出色，然而因为她是一名女性，公司便不愿给她更多发展机会。经历了这一切后，她辞职了。1963年9月，玫琳凯拿出自己仅有的5000美元积蓄，创办了一家旨在帮助所有女性获得成功的公司，她用自己的名字为这家公司命名，并把“丰富女性人生”作为公司的使命，这便是玫琳凯公司的起源。

　　45年后的今天，从达拉斯一间仅有50平方米的店铺中起步的玫琳凯，已发展成为一家业务遍布五大洲30余个国家和地区的大型跨国企业集团，全世界有180余万名女性的生活因为玫琳凯而变得更丰富精彩。

　　“先进的技术、管理的经验都可以复制，唯有企业文化是无法复制的。”在麦看来，玫琳凯公司的成功与其企业文化价值观密不可分。玫琳凯信奉“你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人”的黄金法则，倡导“无条件帮助别人”的乐施精神，遵循“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，并希望所做的一切能够“让别人感觉自己很重要”，这些看似与商业无关的话语，却正是玫琳凯在竞争激烈的商业世界中持续发展的“独家秘诀”。

　　正是因为深信并认同玫琳凯的文化，1997年麦予甫放弃了稳定的事业，来到了玫琳凯中国，并自1998年起掌舵至今。

　　麦予甫最喜欢的是玫琳凯女士曾经说过的一句话：“玫琳凯公司所获得的成功远远不是金钱、一幢幢高楼和企业资产所能概括的。玫琳凯公司真正的成功之处在于它能够改变女性的生活，让她们对自己的生活充满希望。”

　　回到中国

　　麦予甫对自己不够标准的普通话向记者表示歉意。他解释，自己来到中国后才开始学习普通话，因为他出生在广东省的一个华侨世家，所以自小只会讲广东话。

　　像沿海地区的很多家庭一样，麦家的祖辈很早便到美国谋生。上世纪50年代末出生的麦予甫，4岁时便被祖父母带离广东到香港和澳门分别生活了数年，并于1976年全家移民到美国。尽管好几代都是移民，但麦家还是保留了浓厚的中国传统：家里人说的是广东话，一日三餐吃的是中国菜，过年过节也都沿袭中国人的风俗。麦予甫年幼时还曾练习过毛笔字，至今还常写上几笔。这些都让麦予甫毫不怀疑地觉得“自己是一个中国人”，不管生活的地方在哪里。

　　因为长期与祖父母生活在一起，麦予甫的性格、习惯都受到了老人们的很大影响。麦予甫回忆，“祖父虽然说话不多，但总是言出必行，而且事事亲力亲为。”受其影响，麦予甫也形成了凡事尽可能身体力行的习惯，生活中小到伺弄花草，大到汽车保养，麦予甫都自己完成。“当然管理企业不可能事事亲为，但凡事尽量自己动手的习惯，还是影响着我，在玫琳凯也是如此。”麦予甫说。

　　大学时代的麦予甫主攻化工专业，既不善言谈，也不喜欢同别人打交道。1981年，麦予甫以优异的成绩从美国芝加哥伊利诺斯理工学院毕业，而后加入了美国一家著名的化工企业，从事研发工作。不久后，得知公司在中国有一个项目需要技术支持，麦予甫主动申请加入这个团队。

　　刚来到中国时，麦予甫一句普通话也不会说，幸好相比其他的美国同事，他能读能写。靠着最初的“笔聊”，麦予甫与年轻的中国同事建立起交流，并强烈感受到他们对于知识和技术的渴望。这激发了麦予甫希望借助自身的力量，为身边的同胞们多做一些事情的想法。

　　于是，在之后几年中，麦予甫不停地穿梭于美中两国之间，将自己在国外学到的先进技术与管理经验尽可能多地传授给身边的同胞们。在此期间，他的项目组为中国人带来了许许多多的可以改善他们生活品质的新产品：洗发香波、电蚊香片、气雾喷罐??与此同时，他也学会了普通话的听、说与简体字的读、写。

　　1990年，在麦予甫的要求下，公司正式将他派驻到上海。从这一年开始，麦予甫一家四口便在上海安了家，成了一户“新上海人”。此后，麦予甫在公司历任集团经理、副总监和营运总监。“这段不短的工作履历，让我完成了从技术人员到管理人员的职业转型。”麦予甫笑着说。

　　1997年，成功完成转型的麦予甫接过了玫琳凯向他抛来的橄榄枝，从此迈上了事业的新台阶。