安利（中国）：以尊重和信任作为成功标尺

　　一抹微笑，一丝希望，这些看似简单的字眼背后却凝结了很多不平凡的故事。当徐闯走进安利（中国）日用品有限公司（下称“安利（中国）”）上海办公室并与同事们愉快相处时，这个善良的男孩不仅真切地体会到接纳与融合的力量，他也让安利（中国）的员工们感受到践行企业社会责任的快乐。

　　徐闯是安利（中国）在“牵手特奥”活动中结识的一位智障青年，他从特奥学校毕业后，被安利（中国）录用为正式员工，担任上海办公室的行政助理工作。

　　“我们非常高兴，他能够通过安利的接纳融合迎来一个独立自主的新生活。”安利（中国）公共事务副总裁余放对《第一财经日报》表示。然而，这仅仅是安利（中国）在承担企业社会责任的漫长书卷中写下的质朴一笔。

　　企业公民

　　1959年，理查·狄维士和杰·温安洛在美国密歇根州亚达城自家的一处地下室创立了安利公司（注：文中安利公司特指母公司）。彼时，“企业公民”这个概念尚未广为人知，承担企业社会责任也更多地意味着每位员工能否按时领取薪水。

　　尽管，当时还很少有人提及类似“企业价值”、“企业愿景”这样的词汇，但是，两个创始人非常珍视的四种价值——自由、家庭、希望、奖励——构成了安利公司的核心信念，也成为如今安利公司诠释企业社会责任的奠基石。

　　“在安利公司创立之始，就表明了安利尊重人的自由权利，尊重家庭，这种信念包含着安利对各种责任的承担，包括对政府、对于环境等各个方面。”余放说。

　　对此，安利公司全球总裁德·狄维士也曾表示：“我们的社会责任理念就是信念驱动行为，只有一个人真正拥有一个很好的信念时，他才能够真正在信念驱动下采取非常积极的措施。”

　　在德·狄维士看来，以诚实经营提供良好的就业机会，为社会消费者提供优质的产品，这些行动都是企业创造社会价值的体现。“如果我们可以进入到一个市场，一定要利用企业的资源来积极回馈社会，我们要做一个很好的邻居，要做一个很好的企业公民。”德·狄维士说。

　　这些信念，是安利公司做任何事情的出发点，也成为其履行企业社会责任的准则。今年以来，关爱流动儿童的大型公益项目“阳光计划”，为西部地区贫困儿童增加教育资源的“名校支教”活动，捐建为汶川地震灾区教师进行心理疏导的“春蕾教师培训中心”……这些项目也成为安利（中国）奉献爱心的点点烛光。

　　安利（中国）提供的一组数据显示，截至2008年9月底，安利（中国）捐赠、赞助款项约2.5亿元人民币，参与实施公益项目4200多项。

　　当金融海啸席卷全球市场时，安利公司也作出承诺，不会因为经济不景气而改变自己的企业社会责任战略。余放介绍，秉持创办人家族“作为社会的一分子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会”的理念，安利每年都会将销售额的一定比例投入公益事业。

　　“当然，水涨船高，业绩越好的时候，我们投入的也越多。”余放说。最近，公司刚刚与中华环境保护基金会合作成立了“安利环保公益基金”，未来三年内，将投入1000万元支持环境教育。

　　社区建设者

　　事实上，资金上的支持，仅仅是安利回馈社会、履行企业社会责任的一部分。多年来，安利公司还鼓励员工和营销人员积极为社会提供志愿服务，努力成为“社区建设者”。

　　为了将安利营销人员的爱心拧成一股合力，2003年，安利（中国）正式推出了安利志愿者项目。当年12月4日，第一支安利志愿者协会在北京成立，标志着安利（中国）的公益活动开始步入标准化、统一化和常规化的轨道。