全球金融寒冬:玫琳凯在中国创造美丽复乐园

　　如何应对不可知的未来？2008年金融市场和实体经济相继出现的“黑天鹅”现象，让制造型企业提出了自己的疑问。这一轮的金融海啸带来的连锁反应，包括中国出口需求下降、信贷紧缩以及金融和货币的波动问题。

　　于是，中国制造业彷佛置身在了危机四伏的小行星带中，亏损、倒闭、老板携款潜逃乃至自杀……诸如此类的坏消息不绝于耳，而幸免于难的企业似乎寥寥无几。即便是英特尔这样令人仰止的庞然大物，也不得不忍痛挥刀，黯然舍弃位于上海浦东的芯片封装工厂。

　　中国还是那个引擎一响便会美元滚滚的制造业天堂吗？疑惑从来没有像现在这样浓烈过。

　　而博斯咨询公司（Booz&Company）最近发布的一份报告《中国制造业竞争力研究2008-2009》的调研结果，也许对上述问题能提供一些参考。

　　受访的108家在华开展业务的制造企业，对此问题的看法呈现出了令人尴尬的两极化趋势：认为中国和其他低成本国家相比，竞争优势正在提升和下降的受访者比例之间的差距明显缩小，而对此问题选择中立的受访企业比例则大幅增加。更能说明他们的尴尬境地的，是这些在华制造企业近来的业绩：在博斯公司跟踪调查的企业中，几乎一半受访企业去年第四季度的出口较2007-2008年下滑超过10%，约13%的企业遭受30%-49%的出口滑落；超过四成的受访企业国内销售下滑10%以上。

　　中国制造业此刻举步维艰的身影，多么像是《失乐园》最后一幕里的亚当和夏娃：他们相携回首，告别曾经栖居过的乐园，而后在怀念、惊惧和迷茫中，踏上一段前途未卜的艰难之旅。

　　一个可观察的事实是，危机之下，无论本土抑或外资制造企业，都有不少人在不安的现状中努力。他们或“合纵连横”，对产业链进行垂直或横向的整合；或“潜心修炼”，趁机革除自身生产和管理中以往无暇顾及的臃肿和弊端；或踏上“发现之旅”，挖掘国内巨大消费市场。凡此种种，都在试图同突如其来的“不景气”搏一搏。

　　譬如浙江富丽达和台湾艾美特，前者从粘胶纤维的主业出发，向上整合棉纤维原材料的生产，而且利用粘胶纤维的生产污水可与印染污水中和的属性，把触角巧妙的伸向了下游印染业，不仅资源可以充分利用，而且可以有效节省成本，并且建立起自己的核心优势；后者则从OEM业务出发，把自己建立成一座“全能的虚拟工厂”，囊括了从工业设计、磨具开发、金属冲压、组装生产至末端测试的整个业务流程，从而挖掘到了更高的利润附加值。

　　而车玻璃制造领军者曹德旺，早在危机萌芽时刻就反周期处置资产，并引进“六西格玛”对整个生产和管理流程进行优化，以此达到了降低生产管理成本且同时提高产品质量的效果，虽然目前国际汽车市场萧条，但福耀玻璃的订单却能因此逆市爆满。

　　直销化妆品巨头玫琳凯则趁机扩大销售队伍，在去年年底完成了50％的销售额同期增长；台湾液晶平板生产商奇美则适时的研发推出了廉价的电视液晶屏，并且搭上了“家电下乡”的顺风车，表现亦远好于同行。

　　这份报告联合发布者之一博斯公司大中华区总裁谢祖墀博士认为，企业DNA可以分为7类，分别是韧力调节型企业、随机应变型企业、军队型企业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。前三类企业被认为是健康的企业DNA，后四种被视为不健康的企业DNA。

　　在三类健康型企业中，韧力调节型企业被认为是最有前景的，它意味着企业非常灵活，能迅速根据外部市场变化进行调整，且始终坚持清晰的经营战略，并围绕它开展业务。尤其值得关注的是，在经济体系失调的危机中，韧力调节型企业所具备的执行两极战略的弹性能力。

　　如果中国有更多的韧力调节型企业，面对困境主动改变心态、在产品和营销方面发起灵活的创新，会让中国制造业“脱去旧我，换上新我”。对这些企业来说，他们也会发现，在低成本的乐园之外，中国还是另一个更大的消费乐园。这些，也许是今年值得期待的变化。