郑重：公益组织操作要透明　提高公众信任度

　　受饥儿滋养计划：

　　2002年，如新集团发起“受饥儿滋养计划”，其使命是为全世界的受饥儿提供最迫切需要的营养。通过全球直销商和销售员工的努力，目前，蜜儿餐在全球的捐赠数目已经超过1亿5000万份（餐）。至今，在华共捐出1500万份（餐）蜜儿餐，数十万儿童受益于此项目。

　　如新中华儿童心脏病基金：

　　2008年11月，如新中国携手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院共同设立如新中华儿童心脏病基金，旨在帮助贫困的先天性心脏病患儿得到及时救治，并承诺每年向基金捐助100万元人民币，持续10年，将共计注入1000万元救助金。目前，已有60多位受助患儿成功接受手术治疗。

　　如新5·12小额信贷基金：

　　5•12地震发生后，如新组织公司上下共募集款物近3300万元，考虑到地震援助是个长期的项目，我们将其中2900万元的钱款和物资用于地震后的紧急援助，400万元善款用于震后重建项目：在经过详细的考察论证后，如新中国与中国扶贫基金会合作开展了“如新5•12小额信贷基金”项目。小额信贷是长期可持续支持灾后重建工作的有效手段之一，帮助灾民自力更生，恢复生产生活。

　　搜狐财经：希望从制度设计上如何激活民间力量，让慈善事业可持续发展？

　　郑重：人们对公益的关注和参与度是现代社会文明程度的重要标志。近年来，民间的公益组织日益活跃，志愿者精神开始得到普及：

　　如，北京的奥运会、上海的世博会都吸引了很多志愿者的参与；

　　5.12大地震发生后，一大批民间公益组织和志愿者奋战在抗震救灾第一线，更是展示了中国民间慈善的巨大力量。

　　增加信任度——目前，社会公众对慈善有了初步的概念，并且愿意参与其中，如果能够创造一个非常公开的平台让公众了解国内的公益组织，同时创造更简便的途径，方便大家的参与，相信可以促使更多的民间力量参与其中。这就首先要让公益组织的操作公开透明化，提高公众的信任度。

　　提升专业化——同时，对民间的公益组织如果能够提供更好的引导和培训机制，可以让民间的力量更专业、更有效的投入到需要的地方，避免公益中的资源浪费，同时提高有效性。

　　监管与鼓励——希望政府在私人慈善机构成立的法规及审查上能提供更多的便利，对捐赠者在税收上给予优惠政策以示鼓励。

　　以如新为例，我们在创始之初就在全球范围内树立了自己的使命宣言——在世界各地凝聚一股善的力量。进入中国6年来，全国各地的如新人从探望孤儿、病童，到资助贫困山区的失学儿童，再到2008年雪灾、地震等灾难，都能看到如新志愿者的身影。为什么？

　　一是善的力量企业文化在不断激发我们对公益活动的热情，让公益进入了每位员工的日常生活中；

　　二是我们为捐赠者建立了公开透明的活动平台和激励制度，如定期公布捐赠数据和使用情况，并在网上专门开辟了善的力量Blog，让更多人能分享善的行动，以激励更多人的参与。

　　三是我们邀请专业的NGO来为如新志愿者提供专业的培训，让我们志愿者活动更有专业性和组织性

　　搜狐财经：感觉社会民众对企业慈善事业的理解和舆论环境如何？

　　郑重：从企业的角度而言，关注慈善事业是企业发展到一定阶段后对社会的一种回馈。任何一个企业的发展都需要内外和谐统一的环境，一方面企业需要自身稳定、持续健康的发展，另一方面企业在稳健发展的基础上，应当为社会的和谐贡献自己的力量。

　　从公众角度而言，慈善事业被提到了前所未有的高度。大家经常能见到，一个普通的年轻人或老人会去坚持做一些公益的事情帮助他人，或主动去监督一些问题，公益已经开始融入到大家的生活中。同时，公众也越来越希望大公司能投身到慈善公益事业帮助弱势群体，5.12地震发生后无论公众还是媒体其实都特别关注和支持企业的救助行为。

　　我们相信，脚踏实地、坚持不断地身体力行，一定可以提高公众对企业公信度的认可。

　　搜狐财经：能谈谈您这些年做慈善事业的心得吗？

　　郑重：中国有句俗语“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”，我们是社会大家庭中的一分子，不仅要自己做慈善，还要发动大家一起来，把善的力量汇集起来。也许一个人做到100分很难，但100个人每人做到1分，就是一个积善成德的过程。全球有80万人在从事如新事业，我们鼓励大家每人每天能做一件好事，每天就是80万件好事，坚持一年365天积累下来，就是一个非常惊人的数字。

　　像我们这次投入灾后重建的400万元小额信贷基金，就数量上而言可能不算多，但我们希望可以起到一个榜样的力量，带动更多人关注受灾地区的长期恢复工作，帮助当地的人们自力更生，重建家园。

　　让我们感到特别受鼓舞的是，这些年不断坚持下来，我们发现并不孤单：如新倡导的“善的力量”不仅得到了内部员工的认同和身体力行，还吸引到很多社会上的爱心人士加入到我们的行列。