麦予甫:中国应建直销协会 玫琳凯不收入门费

　　■ 核心提示

　　与许多中途放弃中国的直销企业不同，玫琳凯一路坚持了下来。9月13日，玫琳凯(中国)将迎来14周岁生日。

　　也就在这过去的十多年里，麦予甫从主管技术生产转向负责企业管理，他见证了玫琳凯在中国的发展，也见证了直销在中国变化的整个过程。

　　8月19日，玫琳凯大中国区总裁麦予甫在上海接受了本报记者的采访。他透露，“我们考虑明年将现有工厂扩建一倍，并在工厂附近的地方增建一个物流中心，以扩大生产和储运规模。”

　　■ 人物简历

　　麦予甫(Paul Mak)，1958年出生在广东著名的侨乡———台山，毕业于美国芝加哥伊利诺斯理工学院，化工专业理学士学位。

　　出于对玫琳凯“信念第一，家庭第二，事业第三”生活优先次序的认同，麦予甫于1997年加入玫琳凯公司。自1998年起至今，一直担任玫琳凯大中国区总裁，全面负责玫琳凯在中国大陆及香港特别行政区的管理工作。

　　在加入玫琳凯之前，麦予甫曾服务于美国庄臣公司(SC Johnson Wax)。1990年，他来到中国，负责庄臣公司在华首家合资企业上海庄臣有限公司的生产业务和工程业务，曾历任该合资企业的集团经理、副总监和营运总监。

　　困难时期

　　每月都向美国总部要钱

　　上世纪90年代的中国，在跨国公司眼里就如同一块神秘的“处女地”。在他们看来，能否在中国市场取得成功，几乎可以与能否在未来取得成功画上等号。

　　国际直销巨头玫琳凯也不例外。

　　与雅芳、安利在同一时期，1994年，玫琳凯在中国投资2000万美元兴建美国本土以外首家工厂，就足以印证其对中国市场的重视和期待。

　　改革开放后，人们开始寻求致富的途径，社会上无法区分直销与传销的差别，传销成了那时中国的一个流行词。到1997年，中国参与传销的人员多达1000万。

　　麦予甫就在那个时候加入了玫琳凯(中国)。起初，他为公司建新的厂房，担任工厂的总经理，一年后他升任玫琳凯大中国区总裁，完成了从技术背景到业务管理背景的转型。

　　但事业蓝图并没有他规划的乐观，许多传销公司对外宣称直销来欺骗消费者，大批的消费者去消协、工商局举报投诉。一时间“传销”、“直销”都成为过街老鼠，人人喊打。

　　1998年4月21日，成为麦予甫永远铭记的日子。这一天，国务院颁布了《关于禁止传销经营活动的通知》，对传销(包括直销)活动全面禁止。

　　那时，他刚就任公司总裁2个月。

　　麦予甫回忆，那年所有直销、传销活动全停下来了，本来建新厂的计划也停下来了。“我们亏损六七千万美元，主要是库存产品的报废，相当厉害。”

　　麦予甫当时确认，这个决定会对行业有很大的影响。所以，他开始与美国总部沟通。

　　“当时每个月都是向总部要钱，我们得到了总部的支持。”他说，一方面是总部对中国市场还是抱着很高的期望和决心，另一方面可能是总部看到玫琳凯(中国)既然1995年有决心从零开始，相信1998年也能够从零开始。