接力扶贫支教 安利（中国）创特色公益模式

　　对于安利员工对公益项目的积极推进，余放认为这是社会责任、公益、和谐社会之间的关系。作为社会公民的一分子，对社会的进步、经济的发展，甚至对老百姓生活的幸福都是负有一份责任的。像安利创办人实施公益项目的初衷一样，安利（中国）公司也希望能够通过一系列的公益活动，让外界感受到安利不仅经营上是成功的，同时也是有道德观、有责任心的企业。余放希望通过这些活动带动更多安利的员工：“我们的营销人员都能尽好自己的责任，成为良好的社会公民，这样的企业越来越多，这样社会就会越来越和谐，这是我们很朴素的想法。”

　　根据瑞森德的一项统计结果显示，目前中国在海外上市的公司已经超过1600家，但是真正具有清晰企业社会责任战略的公司不超过3%，能在实践中很好地践行企业社会责任的企业则不到1%。

　　相比较一些企业的停留在表面的企业社会责任关注，安利（中国）已经深刻地将企业社会责任植根到企业文化当中，依托庞大的营销团队，得以将各项公益活动落实到细微之处。

　　社会营销长期推动品牌发展

　　儿童和环保，目前是安利公益事业的两大要素。在安利企业社会责任报告中公布的信息显示，2009年安利计划全球目标是惠及1千万儿童，这项活动基于安利全球“爱心手牵手”关爱儿童大行动。对此，安利（中国）非常注重国际公益活动在中国市场的落地、实施。如SOS儿童村建设等，为上千儿童带来关爱。汶川地震后，安利（中国）捐资106万元援建中国儿童少年基金会“安利春雷教师培训中心”，培训老师240名，受益儿童多达12000人。

　　目前，安利选择公益的时候出发点有两个：一是跟企业的价值观和文化紧密联系；另外一个还是回到和谐社会的建设方面。在一定程度上说，安利的公益模式是有安利特色的，（前提是有中国特色的），其公益项目与品牌定位也有一定的关系。通过安利一系列的公益项目、带动性，让更多的人参与到公益事业中。对于企业而言，这不仅增加了员工的责任感，同时也增强了客户的黏性。

　　从安利的角度来看，无论是社会责任，还是做公益，对企业而言其实很难用好处来形容。余放向记者表示，做公益、做慈善是内心的理念。客观来讲，在做公益的过程中，的确是予人玫瑰，手有余香。对安利来讲收获有三方面：

　　其一是社群的融合度。公司在做慈善和公益的活动中，增强了社群的密切程度；其二是增强安利品牌的亲和度。一个负责任的企业，一定会让大家觉得有亲情、有亲和力，一定更加愿意接受这个品牌。其三是能够增强企业的凝聚力。因为在做公益事业的过程中，把很多有爱心、道德感、责任感的员工以及销售人员凝聚在一起。这种凝聚度是很高层面的，是基于一种道德的情操，是责任心连在一起的。这种凝聚度对企业长期的健康发展是非常有帮助。

　　对于安利举办的系列公益活动，著名营销专家丁邦清在接受时代周报记者采访时表示：企业推出公益项目，其终极目的是提升品牌的美誉度和社会形象。他认为：企业的营销工作通常有两个层面。一个是市场营销，“这就像种树，给树木浇水、施肥，可以直观地看到树木成长”；另外一个层面就是社会营销，相比市场营销的“种树”，社会营销更多关注的是为树木创造良好的生态环境。丁邦清告诉时代周报记者，公益活动能够增强公民感，对于企业的品牌形象而言，是一种间接的，同时也是更为长远的帮助，因而更受大型企业的青睐。