天狮关键词：产品、创新、文化、培训、管理

三、文化：最核心的竞争力

天狮成为国际化的直销品牌在于它的文化渗透。而这一点也是吸引广大经销商的因素之一。

李金元曾坦言：天狮所有的创新都不如文化上的创新，因为只有文化才是企业经营之“道”，是一种无形的“约束力”，潜在每一个员工的心中，这是天狮能走得更远的内在基因。

天狮之道，体现为三点，“家﹒天下”文化、公益慈善及培训机制。首先，从天狮成立伊始，李金元便以文化制胜作为企业竞争的核心，一直倾心打造着“家”的文化。这个概念，得到了天狮人的认同，让他们将自己的全部智慧和力量都付之在“家”上，并逐渐由企业的内部形象转化为企业的生产力，让企业的价值导向不再失衡，成为了企业发展的助推器，让天狮在市场上更加成熟。

对于经销商，一旦出现利益分配不均匀的问题，天狮就马上通过修改相关对应制度来弥补空缺。让经销商留在天狮并不是因为个人崇拜，而是出自对企业忠诚。这种和谐的“家”文化，不但让天狮获得了2007年度最佳雇主的荣誉，还直接提升了天狮的品牌形象，并成为影响市场的主要磁场。随着天狮在市场上的成熟，这种文化慢慢地影响到了市场，让天狮单纯的“家”文化，变成了“家﹒天下”文化。

其次，天狮积极投身公益事业。天狮始终坚持并积极承担企业的社会责任，将“来源于社会，服务于社会”作为企业公益理念，长期致力于中国乃至世界各地的社会公益事业。把“关注弱势群体、支持教育事业、保护环境、赈灾扶贫”作为自己的“至上责任”，天狮身体力行地为国际社会的和谐发展贡献着自己的力量。

天狮在全球范围内的捐赠是屡见不鲜的，截止到2009年初，天狮在慈善及公益事业的投入累计已达十四亿元人民币。

再次，培训是天狮的灵魂。如何才能找到高素质的经销商？让企业、经销商和消费者三者完美结合？显然要学习。对此，李金元曾掷地有声地向国人宣告：只有学习、学习、再学习，造就一大批学习型工人、学习型管理干部、学习型组织，建设成一个学习型企业，才能实现跨越式发展。

自1998年进入国际市场以来，天狮科学地建立起了属于企业自己的学习系统，斥巨资建设了优良的教育培训系统，目前拥有“天狮学院”（国家承认的教育机构）、“全球营销中心教育发展部”、“天狮国际商学院”、“中华区培训中心”、“E－Learning在线教学系统”，以及相应的高校合作培养基地等教育机构。

由于天狮科学的培训系统，许多天狮人在开发市场时减少了随意性和直觉性，在最短的时间内突破了消费者的心理防线，大大提高了产品的销售，也强化了对天狮的归属感。