安利百万巨资觅人才 厦门大学三名学生入围

    企业可以自己“制造”管理人才

    记者：和普通的社会招聘相比，“管理培训生”制度的最大不同之处是什么？

    张玉珠：中国每年的毕业生虽然众多，但是管理方面的人才供应并不足够，企业想找到合适的人才是不容易的。而且现在很多企业到中国来，对管理人才都会有大量需求。要想找到企业需要的管理人才，如果只是看看档案，碰碰运气，还不如我们自己去培养。

    企业应该开拓招聘的渠道，当市场上不一定有企业需要的人的时候，可以由企业自己去“制造”。很多外国大企业的经验都证明了这种方法能给企业带来很多好处，所以我们就开始在安利开展“管理培训生”这个项目。

    与其他形式的招聘相比，“管理培训生”最主要的不同在于，我们希望选拔一些企业未来的管理人员，所以我们会比较看中学生的领导力、沟通影响力、商业意识等。与安利的其他岗位招聘最大的不同是，其他岗位都要求有相关经验，比如对外事务部，我们招人都要求有三到五年的相关工作经验。而“管理培训生”强调的是良好的学习潜质和领导潜力，不看重工作经验。

    安利培训不是为了花掉预算

    记者：“管理培训生”项目已经开展了3年，达到了预期目标了吗？

    张玉珠：国内很多企业的培训费用是有预算的，有的企业甚至把培训当成是员工的福利，派出去学习几天，或者请培训师过来讲几天的课，就算是培训。

    而安利的“管理培训生”不是为了花掉培训的预算。我们希望通过培训，发挥这些求职者的才能要素，从而提升他们的领导能力，特别是创新能力。

    通过前两次的“管理培训生”项目，我们发现这部分员工在工作中往往很积极主动热情，他们具有良好的沟通技巧，有影响力，体现了突出的学习能力和分析问题能力，很快就成为所在部门的突出人物。虽然他们进来公司仅一两年，但他们发展的机会比较多，一般三四年就能成长为经理级员工。

    职场中最看中的是情商

    记者：职场中，员工的德商，情商，智商，你觉得哪个更重要？

    张玉珠：智商是基本要求，能通过大学学习就证明智商是没有问题的。品德是重要的，但是它无法透过测评来获知，要通过入职后的深入接触。有能力但是没有诚信的人会给公司带来危险。在我看来，职场中最重要的是情商，即了解自我、处理人际关系、处理工作压力等方面的能力。

    不要总是埋怨没有“伯乐”

    记者：您在人力资源方面是专家，能否给尚未入职的学生提出一些建议？

    张玉珠：通过这几年的安利校园招聘我们发现，当代学子的知识面与过去的我们相比已经有了长足的进步，他们眼界开阔，同时他们喜欢创新并乐意学习新的知识。

    对于广大学子而言，无论他们现在的状态是“在读”、“毕业”或“在职”，问题的关键在于“做好眼前事”。在大学里，学生要把学业学好，再发挥一技之长，培养自己的社会活动能力和沟通能力。进入职场后，把最基本的工作做好，你也将得到更多的锻炼机会。有些人总是抱怨没有好的企业，好的老板，缺少“伯乐”，但有的人总是太浮躁，往往缺少“做好眼前事”的耐心。所以对于学生来说，现在最重要就是做好眼前的事情。