太阳神“剩者”五年：剩下来活下来才是王道

编者按：在优胜劣汰、物竞天择的当今时代，直销界里各路英雄汇集，争相跑马圈地，但无数企业潮起潮落、沉沉浮浮，最后无奈离开。太阳神独树一帜，选择低调务实、脚踏实地、一步一个脚印地走好每一步，成为直销界里的剩者，更是当之无愧的赢者，还将成为最终的王者。在太阳神直销五周年庆的特殊时刻，《中国直销》带领读者重温了太阳神直销五年来的发展历程，记者邹尧以太阳神20年发展规划为主线，系统理性地解读了太阳神的发展之路。

“剩者”五年

曾几何时，当众多大型传统保健品企业高歌猛进涉足直销时，太阳神绝对不是最引人注目的一个。相反，太阳神直销一亮相就抛出的“‘剩’者为王”生存理念，在当时的直销行业应者寥寥，嘘声一片。然而，在即将来临的2009年12月8日，太阳神直销事业部将万人共庆，迎来“太阳神直销5周年庆暨2009年度颁奖晚会”，为42位优秀太阳神直销商颁发车房奖励。

放眼当年同期进军直销的传统保健品企业，达到今日之成绩者，唯太阳神。

重读20年规划

在回顾太阳神直销的五年足迹之前，有必要先重读太阳神直销事业在组建之初即提出的20年科学规划。记者初次听说这个规划，是在2005年对太阳神直销事业部总裁朱厚丞先生的采访中。

朱厚丞当年是这样向记者介绍太阳神的直销规划的：“太阳神直销的20年规划共分为4个阶段：2005年~2006年是成立阶段，核心目标是获得直销牌照；2007~2009年是快速成长阶段，在这个阶段不以利润为目标，以产值增长为主要任务，希望通过快速整合来跑马圈地，迅速实现规模的扩大；2010~2014年是五年的成熟阶段，主要目标是提升内部管理、强化平台建设，提升太阳神直销的品牌实力，努力创造经营利润，使太阳神直销真正成熟起来，确保太阳神立于不败之地；2015~2024年是十年的成就阶段，在这个阶段太阳神直销希望可以冲出亚洲、走向世界，真正的成就一个优秀的直销品牌，在世界直销之林中也有太阳神的一席之地。”

诚然，在2005年的直销界，朱厚丞提出这份太阳神直销事业的20年规划时，疑者甚众，而时至2009年年末，再回过头来看这份规划时，这份规划就显得重量十足，对比太阳神直销五年的实际经历，这份规划体现的不仅仅是太阳神直销管理团队的睿智和远见，也不仅仅是太阳神直销事业长期经营的信心和决心，更重要的是它体现着太阳神直销事业的诚信务实。有什么比企业的诚信务实更弥足珍贵呢？