太阳神“剩者”五年：剩下来活下来才是王道

成立阶段凤凰涅槃重生

2004年9月10日，商务部召开了中国直销历史上著名的“厦门会议”。太阳神以黑马姿态出现在了此次会议上，这是太阳神第一次在中国直销界亮相。

而事实上，太阳神集团已经为直销做足了准备，2000年的时候，太阳神集团出现了一个专门关注直销运营的小组。这个小组除了探究太阳神产品的直销模式之外，同时关注中国的直销环境。此前，太阳神集团董事长怀汉新从安利、天狮这样的直销成功运营企业中看到了‘一对一’直销模式对太阳神拓展新渠道的希望。随着这个小组研究的深入，他们对直销的前途越来越感到兴奋，但是经历过沉浮的太阳神集团显得异常理性。他们既没有高调行动，也没有浑水摸鱼，而首先做的是“内强素质，外树形象”，为即将到来的直销市场做好准备。

2004年5月，有深厚的直销管理专业背景、曾创立并管理过国内某正规直销企业的中国人民大学管理学博士朱厚丞加盟太阳神并执掌其直销业务，同年5月，另一名“学院派”高人且有着丰富管理经验的北京大学MBA张鸣先加盟太阳神直销管理团队，同年6月，太阳神销售有限公司（后成为“太阳神直销事业部”，以下简称“销售公司”）正式成立，作为太阳神直销的试点。

接下来，“德不孤，必有邻”为朱厚丞所提出，并以此信仰组建了太阳神直销至今令人啧啧称奇的稳定的管理团队。

按照朱厚丞提出的直销规划，为了确保第一批拿到直销牌照，太阳神于2005年加大直销申报力度，认真做好申报材料的准备工作，并于2005年12月1日向相关部门递交了申牌资料。同时按照相关法律法规规定，进一步调整管理结构。与此同时，太阳神还制定了严格的市场纪律，确保不出现违规行为。

然而，太阳神的直销事业并非一帆风顺。2006年被誉为“直销寒冬”，那一年，整个行业普遍陷于对于新出台的直销法规的不理解和观望中，很多成熟直销企业市场萎缩、业绩下滑，无数新进入的转型企业对直销望而却步，太阳神直销事业也未能幸免于难，经历了最残酷的考验。回顾足迹，朱厚丞感慨万千：“2006年是一个最关键的年头，2005年太阳神直销的发展是不错的，但正因如此，我们也收到过相关部门的黄牌警告，为了确保拿牌，我们在2006年踩了急刹车，确立了先拿牌照在做市场的思路，那段时间，太阳神市场上一无会议，二无对市场的主动配合，导致直销市场几乎遗失殆尽。”

功夫不负有心人，太阳神直销事业终于迎来了凤凰涅槃的重生：2007年2月8日，广东太阳神集团有限公司获得国家商务部批准的第16号“直销事业经营许可证”，并于2007年11月5日通过商务部直销经营网点备案。2007年11月19日，广东太阳神集团按照国家直销条例的规定，在东莞胜和广场成立了专门从事直销经营的管理部门——广东太阳神集团直销事业部。