2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人
　　◎文/本刊记者  陕丹

　　中国直销20年，无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献，至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻，我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字，他们以过去的表现证明，他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多，我们宁缺勿滥。
　　
　　李集祥  深谙中国之道的老江湖
　　嘉康利(中国)日用品有限公司总经理
　　作为嘉康利（中国）公司总经理的李集祥是今年外资获牌企业负责人中出现的新星，但实际上他早已是这个行业的老人，出自台湾的他一直在安利和雅芳公司担任高级职务。
　　作为嘉康利（中国）公司的总经理，李集祥自上任以来就担负了太多嘉康利人的期望。而在2009年中，他以一张完美的答卷回应了这份沉甸甸的期望。李集祥抓住了行业回暖的契机，在2009年打出系列组合拳，其中最为关键的一步是在全国8个城市建立分公司，如今，广州分公司将在2009年底正式开业，成都、福州、深圳、天津、上海、武汉、沈阳和厦门等7个分公司也在积极筹备之中。同步进行的还有共计200多款产品的引入工作，这使得中国嘉康利产品更加多元化和丰富化。
　　更重要的是，李集祥成功解决了让前总裁何立强一直非常头痛的嘉康利（中国）台湾团队与大陆团队之间的冲突问题。李集祥上任不久，就非常及时的处理了台湾团队领导人董烟灿的大陆发展资格问题，让这位台湾老乡主动选择回避，解决了长期悬而未决的矛盾，给大陆直销商留下了非常深刻的印象。而面对美资企业的文化冲突，李集祥巧妙地将嘉康利公司“黄金法则”与中国儒家传统文化巧妙结合在一起进行宣导，让国内直销人更容易明白嘉康利的企业文化和精神，以利于市场拓展的顺利进行。
　　 看来，嘉康利以一位具备长期中国直销工作背景的中国台湾人取代美国“钦差”何立强，这步棋已经取得了初步的效果，他的各方面表现都令人惊喜。李集祥的更大价值，或许将最终在市场业绩上得以体现。
　　
　　张琦 “默默无闻”的实干家
　　南京中脉科技发展有限公司执行总裁
　　说起张琦可能业界很多人并不认识，但说起曾经的月朗国际中国区执行总裁和今天的中脉科技执行总裁，那么将没有人敢质疑他务实而独到的管理实力。
　　进入直销前，张琦一直从事金融行业，曾在一家大型银行担任区域行长的重要职务。2003年，张琦在朋友的介绍下进入直销行业，他加入直销是因为受到系统魅力的影响，因此他的工作也更多地跟系统运作联系在了一起，因为一开始就跻身系统管理者，他也因此比其他新入行者有着更快的行业成长。
　　2006年进入月朗国际之后，张琦的管理才能和系统运作手段得到了更加充分的发挥，他也从一名系统的管理者成长为一名企业运营的管理者，为当年月朗奇迹的创造立下汗马功劳。正是因为他前期的优秀表现和突出成绩，因此很快被提升为月朗国际中国区总裁，全面负责月朗国际中国区的管理和市场工作，以极大的付出精神延续了月朗国际的事业辉煌。
　　跟随管理团队转战中脉科技之后，张琦担当起了中脉直销重头再来的重任，他和他的管理团队几乎用不眠不休换来了中脉直销启动和开业的速度奇迹，当然还有业绩奇迹。
　　 张琦最大的特点就是低调，因此他虽然处在业绩最活跃的企业当中也显得是那么的默默无闻，但这一切并不妨碍他对中脉科技未来发展的把握，更不妨碍他成为中国直销经理人当中最踏实和付出的希望之星。
　　
　　杜正楠  太阳神智慧的执行者
　　太阳神集团直销事业部副总经理
　　从2005年进入太阳神以来，以市场先锋的角色位列太阳神直销“三驾马车”的重要位置，2009年才从市场总监升任副总经理的杜正楠实力初显。
　　杜正楠有着多年的市场营销经验，曾任职于国际某大型直销企业，对中国直销有独特的见解。杜正楠没有口若悬河，但面相憨厚的他其实足智多谋，才气过人，很多市场新事物的诞生都是他通过对市场的集中分析得来的灵感。
　　2007年5月，在他的灵感推动下，太阳神“三驾马车”一起确立了太阳神“珍珠店”模式，将直销与传统有机结合，让太阳神直销终获突破性进展。如今，太阳神“珍珠店”模式已经成为中国直销企业模式创新的标本案例，引起了业界的极大关注。而太阳神推出的一系列团队整合战略，杜正楠是主要的推动者之一，太阳神也因此成为今年来中国直销团队整合的鲜有获利企业。而且杜正楠非常注意团队整合后的融合工作，通过一系列有效措施让被整合团队不但成为企业重要生产力，有的甚至已经成长为企业中坚力量。
　　 表面上，杜正楠在太阳神直销两位“高知”管理者的面前似乎有些格格不入，但正是这种差异决定了太阳神“铁三角”的稳若金汤。他以对市场的高度敏感和超强的执行力成为太阳神直销的绝对功臣之一，而在太阳神的成就也让他跻身于中国直销潜力股之列。