宝健总裁李道在人民网在线谈企业社会责任

[主持人]:您说得非常好。去年全球金融危机使很多企业的发展遇到了困境，我们公司是怎么做的呢？  [10:29]

[李道]:在职场生涯的30年左右，我们面临的各种危机的情况也特别多，但是我永远坚信，危机就是一个商机。2008年发生金融危机情况的时候，我们公司政策很清楚，我们相信中国政府，包括中国的经济发展势头还是会持续稳定的增长。所以，我们当时就定了一个很特别的政策，是逆向投资、逆向公益、逆向扩展工作，2008年我们报总部，总部批准，在全世界环境里面，只有我们向中国逆向投资10个亿的人民币。很多人觉得奇怪，这个时候，金融危机应该保持“现金为王”，手上抓着很多的现金，为什么宝健（中国）这个时候反而愿意把现金释放出来，去购买很多资产，扩大投资，就是看准在这种情况下，中国未来发展的条件会更好，现在投资可以更好地掌握原材料的生产条件，扩大更好的基地，甚至在那个时间中，我们可以更好地吸引更多的人才。所以，我们做了决策。  [10:31]

[李道]:金融危机过程中，我们出口的业务中受到了一些影响，确实在国外的较高端的消费品受到了一些影响，但是我们在去年的国内的内销的过程中还是保持一个非常稳健的增长。所以，我们非常感恩这片土地给我们一个很好的平台，也坚信中国确实给了我们这个发展条件。  [10:31]

[李道]:从2008年到2009年现在回顾来看，我们当时的决定是非常正确，因为中国去年还维持将近9%的GDP的增长，北京的人均收入也超过了一万美金以上。我想这个抉择是最明确的，危机永远都是另外一个商机，完全看我们心态怎么看待这个事情，对这片土地有没有信心。  [10:31]

[主持人]:我们看到很多媒体有报道，在金融危机过程中，宝健（中国）非常关心公益事业，比如教育和就业，在这个金融危机的时候还要关心公益事业，您认为它的意义在哪里？  [10:32]

[李道]:我想最直白的说法是越在危机的过程中，弱势群体是越需要关心的。因为在危机的过程中，原来可以支持这些弱势群体的单位、个人可能自己都受到了影响，自己都照顾不好自己的时候，是没有能力再照顾别人。因为我们对中国这片土地有信心，危机只会延缓，但是不会停止中国的发展。我们自己充满信心的时候，就觉得这时候的弱势群体更值得我们去帮助。所以，我也很骄傲地说，我们经过董事会的同意，在2009年初就开始动员了10万个爱心志愿者，每个人都能够把自己收入的1%放到我们的基金里面，帮助10万以上的贫困地区的孩子们到学校上学，不要因为金融危机影响了这些孩子的发展。  [10:36]

[李道]:同时，我们也和团中央一起设立了一个青年就业创业基金会，帮助十万个以上的青年人能够就业，因为金融危机的时候，您知道，当时的很多企业有的倒闭，有的裁员，有些停止了它的拓展工作，刚好这么多的学生从大学毕业或高中毕业，他们就业有困难，而我们在去年就动员十万个就业工作岗位的发展。我想这个时候是危机也是商机，这些弱势群体也更需要得到支持。我们去年这样做，很欣慰地看到这些孩子们并没有因为金融危机而失去了受教育的公平机会。我们尽所能提供实习岗位，辅导很多人的就业、技术学习，有很多人重新再回到职场，能够掌握自主，自己能够有很好的收益，能够帮助别人，我觉得这些都是良性的循环，这是非常安慰的事情。  [10:36]