宝健总裁李道在人民网在线谈企业社会责任

[主持人]:在您感动的同时，也有很多的孩子被您感动着。  [10:44]

[李道]:我希望他是被这片土地感动了，不是我们。  [10:44]

[主持人]:作为华人外资企业家代表之一，您如何看待外资企业在中国履行企业社会责任？  [10:44]

[李道]:我同时也是中国外商协会、北京市外商协会的成员，我们看到外资企业在中国大概分成两种类型：一种类型是来到中国，就是和宝健一样，准备立足中国，长远发展的企业。这种企业会一步一步地稳定地经营成长。但是也有很多的外资企业，包括在金融危机中，大家听到了很多企业来了突然就关闭了。我想绝大部分企业来到中国，他们其实都是希望长期发展，获得一定的利润。但是我想第一个条件，你来到这个地方，一定有长远发展的期望，你来到这个土地就爱这片土地，因为你要以这个土地为基础，不管是外销还是内销，你来了就属于中国的法人，即使我们是外资企业，来到中国，我们也是受中国法规条例管理的中国法人体。来到中国，既然是中国法人体，我们就想办法爱这片土地、喜欢这片土地、关心这片土地，爱它、关心它，第一件事就是不要伤害它。一个外资企业的社会责任，先不要说捐多少钱，最重要的是你生产的产品质量上不要伤害这片土地的老百姓，你的生产技术科技含量是否符合政府的规定，能够符合老百姓的需求，不要因为生产而制造了环境污染，应该重视这片土地的环保、节能减排，我想这是每个外资企业第一个基本的社会责任。  [10:47]

[李道]:企业社会责任中的第二点，如果你来这边经营，就必须支持它。比如我们应该把国外新的科技尽量转移到中国，让中国也能够自主地研发、学习以及未来的成长。同时，也应该帮助培养本地人才。  [10:48]

[李道]:第三，你爱它、支持它，在中国取得盈利的情况下，除了依法纳税、缴税以外，也应该有一部分的学习，在国外一样，把一定的利润回馈给这个社会中的弱势群体、需要帮助的人。我想这可能是一个外资企业可以长远发展的原因，爱它就不要伤害它，要支持它，要帮助它。  [10:48]

[李道]:我想这是社会责任的几个步骤。我特别反对的是我捐了很多钱，但是如果前面的事情做不到，你的质量不好，你的环保没做好，你又不技术转移，又不培养人才，等于后面捐的钱都只是在赎罪，我反对拿钱来赎罪，而是应该从最基本的做好。  [10:49]

[主持人]:请您介绍一下宝健（中国）在中国履行社会责任的时候是怎样做的？  [10:49]

[李道]:以我们的经济规模来说，我们还不到影响中国的层面。我们在这个行业里面，一直很努力地做好我们自己本职的工作。我想第一个被我们感动的是在我们高层领导之下，我们设立了一个自己的基金，这个基金现在得到了我们很多的员工和很多供应商、代理商的共同参与，大家都把自己年收入营收的1%汇集在一起。无论你是收入100万还是收入一万，大家都是1%，大家都是很公平地拿出来。这个基金从设立到现在，已经帮助了50多所希望小学及农民工子弟小学，超过10万个以上的孩子十几年来都陆续受到我们的帮助，从希望小学到受奖学金的帮助，到毕业，能够受更好的教育。我想这是希望工程中我们所做的。  [10:52]

[李道]:随着中国九年义务教育的越来越完善，我们接下来的工作就是从希望工程的工作中转移到其他需要帮助的青少年，包括残疾的、智障的孩子们，或者艾滋病的孩子们。我们会帮助他们，给他们一些更好的技能培训，辅导他们成长。  [10:52]