美商如新集团捐赠三亿物资在中国做慈善事业

11月2日，Nu Skin如新集团（下称“如新”）、中国残疾人福利基金会与世界儿童基金会，三方于今日在人民大会堂宣布正式启动“集善如新儿童蜜儿餐项目”。该项目将在未来十年内，由如新负责蜜儿餐研发、生产及募集，通过中国残疾人福利基金会捐赠给中国的贫困残疾儿童，世界儿童基金会主要负责蜜儿餐的运输工作。据悉，如新此次捐赠物资价值3亿元人民币(计4500万份)，在中国慈善事业标的额颇大。同时这种多方合作、满足各方需求、可循环持续性发展的慈善公益运作模式，不仅带来更深广的社会意义，也为未来中国慈善事业的发展提供可借鉴的经典案例。

全国人大原副委员长何鲁丽，中国残联副主席、中国残疾人福利基金会理事长汤小泉，如新集团大中华区总裁范家辉及世界儿童基金会主席林晋武博士等嘉宾参加了项目捐赠仪式。

此次“集善如新儿童蜜儿餐项目”捐赠活动，按照计划，最先的5年，如新每年将捐赠12万袋，计1800万份蜜儿餐；后5年，如新每年将捐赠18万袋，计2700万份蜜儿餐。所有蜜儿餐将通过中国残疾人基金会，发放给中国广大贫困残疾儿童。而中国残疾人福利基金会，也将因此成为中国发放蜜儿餐的大型公益基金会之一。

据了解，“集善如新儿童蜜儿餐项目”是如新集团在全球范围内发起的“受饥儿滋养计划”的项目之一。据如新集团大中华区总裁范家辉说，如新认为孩子是家庭的希望和未来，孩子能否健康成长甚至能决定其未来发展的人生。此次向中国残疾人福利基金会捐赠蜜儿餐，旨在帮助中国残疾儿童的同时，也帮助贫困儿童和他们的家庭,甚至改变更多身处困境中的人的命运。同时，如新也希望通过这项延续十年之久的捐赠活动，能让如新的员工深入认识到公司的“善的力量”文化，并鼓励更多的人加入，为社会慈善事业做出自己的贡献。

现实中，慈善事业的发展面临着一定的困境。由于操作缺乏一定的透明性，持续性，公众对于慈善事业的发起者往往存在着质疑，而短暂的慈善捐助也只能解决眼前或表象的问题。如何为那些需要帮助的人提供行之有效的帮助？如何对慈善资金进行高效透明的管理和运营？都成为关系慈善生命线能否延续的关键。对此，如新采用了一种不同以往的运作模式来提供慈善物资。

这种运作模式的流程可以概括为：利用如新的资金和科研实力，研发并生产营养食品—蜜儿餐；发动全体如新人募集蜜儿餐并对他们的善行进行表彰和奖励；选择专业的慈善组织，将募集的蜜儿餐长期持续地提供给这些慈善组织，发放到真正需要的贫困儿童。整个流程透明，高效，企业和基金会各自发挥专长，为慈善事业创造了一种可持续发展的崭新模式。

创始人罗百礼先生这样定义如新的企业使命——要在世界各地凝聚一股“善的力量”，凭借酬报优渥的事业机会，不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。“在‘善的力量’企业文化感召下，如新全球80万名员工和销售伙伴都积极参与慈善事业。其中，‘受饥儿滋养计划’是最具创新性的一个慈善项目，它通过可循环的公益模式向全球范围内为贫困地区儿童提供他们最迫切需要的营养丰富的蜜儿餐。根据发放记录，到今年10月份为止，如新在全球捐赠的蜜儿餐已经达到2亿份。”范家辉介绍。

事实上，自1984年如新在美国诞生以来，公司的发展历程及所从事的慈善事业，都具有极强的前瞻性。企业发展与社会责任并行，用前者的发展反哺社会慈善事业，这是如新可以成为长青藤的基石。范家辉诚恳地表示，“如新的慈善会持续进行，而且是最务实的。”