施光辉：企业必须要有DNA 衍生出精神

　　每个企业都应该有属于他的DNA，即价值观。成功企业可以是优秀企业，但并不一定是卓越企业，卓越企业在精神上都有自己坚守的核心，这个核心衍生出来的就是竞争力，它是精神层面的东西。

　　美国苹果公司，这家公司是由乔布斯创立的，这个创立公司的老板被聘请的职业经理人赶出了公司，最后在这家公司濒临灭亡的时候，他再次回到了这家公司，并且拯救了这家公司，使苹果成为了全球顶礼膜拜的公司，今天这家公司已经成为电子消费品里面的LV。为什么能够成为品牌，乔布斯当初创立苹果公司的最初梦想是改变世界，这对于当时的很多人来说是天大的笑话，你凭什么说你能改变世界，但恰恰到今天我们不得不承认苹果改变了世界，苹果坚持了什么都可以改变，自己内心的精神支持点事不能改变这一信条。

　　浙江电视台每一年都会举行浙江风云，我在浙江风云人物评选30年的时候，当时浙江电视台采访了一个企业家，他提出了“抵制*”这四个字，目前也成为了三生公司的座右铭。中国改革开放发展的30多年里，浓缩了西方一、两百年的精华，在发展的过程中会有太多的*，只有拥有自己最坚守的价值观，才能形成最核心的竞争力。
我认为企业的核心竞争力是一切都可以变，但是坚守的核心价值观不能变，也就是创新和永续之间的关系，你可以不断地去创新，但是内核不能变。
核心竞争力是区别于其他企业的特点，竞争力就是驱动力，品牌在这点上与竞争力是相似的，每一个品牌都有一个独特的地方，是区别于竞争对手的，它必须与消费者有密切关联。现在公司进行全面的品牌建设，是因为公司有这个财力，更重要的是公司对品牌的理解，达到了可以纯粹推进的程度。
严格意义上来讲，大多数企业家并不是抱着伟大的梦想来创业，是为了解决生计问题。随着企业的发展，背负的责任和使命会越来越多，价值观会发生变化，最后演变成坚守的理念。

　　创始者在中国的企业中扮演的角色非常重要，但是放在全球，股东、管理者跟合作者最重要。随着全球化的发展，中国的管理制度会发生变化，职业经理人制度在中国会逐步完善，而老板由*者也将变成一个股东投资的身份。电子商务朝着这方面走得很远，投资者就是投资者，管理者就是管理者，经营者就是经营者，分得比较明晰。