绿之韵申文高:无悔选择 扬长补短厚积薄发
http://www.dsblog.net 2011-10-31 08:53:19
领导者的态度决定着团队的稳定。面对改革,机遇和挑战永远并存。而有的人看到挑战,却成了逃兵;但山东的领导人看到的是机遇,我们相信坚定的信念会让我们赢在起点。在关键时刻我们相信公司的高度和
即使是不成熟的尝试,也远远好于没有付出行动的计划。敢于行动也许是山东人的特点,特别是公司提出二次腾飞计划后,山东的领导人第一时间大胆复制,领导人身先士卒并稳定市场的基础。当学习了湖南的招商会和旅游研讨会的拓展模式后,我们也对此进行了积极探索、推广,经过近期的实践,取得了很大的成效。
内靠系统,外靠模式。山东分公司的成立,给我们带来了很大的帮助,当然也离不开我们系统的运作。利用招商会进人、初级培训育人、中级培训留人,并且以红歌、午会、体育比赛、户外拓展等活动做支持,有效的建立一套育人留人的培训体系。从分享到奖励,一系列的活动让市场人员可以牢牢的凝聚在一起。
公司指导,让我们的工作拨云见日。特别是有公司经常市场走访,帮助我们指明了前进的方向。山东市场从事绿之韵的男人多,事业型的也多,所以说在好多时候细节被我们所忽略。在9月份本次梅经理与
新起点、新希望、新超越。绿之韵八年的打拼颠覆了神话,也探索出了一套成功之路。苹果的创始人乔布斯曾讲过:领袖与追随者的区别就在于领袖敢于创新。面对未来,我们没有理由怀疑和胆怯;八年的市场打拼,让我们积累了丰富的经验;我们也将加大招商会、旅游研究的密度、质量和规模;并继续依靠公益活动和公司的科技,打造绿之韵强大的品牌力量。把健康社区行、健康季、树人行动做好,再靠系统的力量打造一支王牌之师。
人人都是主人,大家共同承担。建设并完善系统和体系的发展,在现有的十二个体系中,进一步确定体系核心骨干,从机制上解决扯皮、推诿现象。每个体系的领导人在配合系统、分公司的前提下,各行其责,责任到人,管理格式化、习惯化,下半年重点夯实基础工作,厚积薄发,明年一定打造出一支有竞争力的团队。让管理者、体系领导人有格局、有方向、有领导艺术,让体系领导人有方法、懂细节、有技能,让一线团队有收入,一定要让山东市场腾飞起来。
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