中国台湾直销业复苏 从业人营业额持续攀升

　　科技闹*
　　科技在各领域掀起*，这现象同样发生在中国台湾的直销业。
　　例如由我国成功集团控制的科士威，除了为直销商出钱开店铺，大掷十亿令吉，更计划在2011年开展中国市场及数码化平台工程。
　　这些目标以及策略，反映了科士威独到的行销创意。
　　在中国台湾排名第7的美安，可以说是在十大排行榜中，网络平台架构及运用最突出的公司。
　　该公司甚至已经以电子商务为主要定位的公司，赶上中国台湾消费习惯数码化日渐成熟的列车。
　　这项创意和大胆的创举，让美安表现出亮眼成绩，当然也吸引了较多习惯数码化生活的年轻族群。
　　另外，在中国台湾排名第6的本土公司葡众，按照该公司历年的观察分析，葡众的产品和品牌能见度、产品被认同度与葡萄王在电视媒体上大量密集的广告有关。
　　葡众是进入十大排行榜其中一家中国台湾本土公司，也是传统大企业跨足直销业最成功案例。 但是，业界认为，葡众是否掌握到直销公司在经营发展上，真正的Know-how还要密切地观注。

　　造就业绩稳健成长
　　当中，康宝莱在中国台湾延续几年力推 “营养俱乐部”，便是以店铺攻进不同社区，借此改变区域型的消费模式和习惯。
　　这种手法造就公司业绩稳健成长，且康宝莱也已扬言，未来会投放更多资源在开店做直销的概念上，并定下开上千个俱乐部的目标。
　　另外，美乐家开设的 “健康生活馆”，涵盖区域范围则更广。
　　不管是俱乐部或生活馆，都是直销企业通过店面，接触到传销商所无法达到的消费群。

　　产品体验更受落
　　业界认为，产品体验方式更为受落，而且现场还有专人说明产品或使用法，让消费者可享受如同在专卖店购物的乐趣。
　　更重要的是，从消费者在店面的反馈，可以更快掌握市场对各种产品的评语和反应，让公司更快因应。
　　调查显示，店面和产品体验区，是直销企业销售额增长的催化剂，同时也可能成为直销商选择公司的考量。