迈克尔：继续增资 为康宝莱中国市场业务兴奋

　　“产品、市场、品牌、形象是我们四大基石”，迈克尔说，他也正是基于此带领康宝莱发展，引入包括诺贝尔奖获得者在内的高端研究者，建立实验室加强公司的产品开发，每年都推出极具“重量”的产品，如有助于心血管保健的奈沃科粉等。
　　迈克尔坚信他们推出的是一流的健康产品。在质量控制上，康宝莱采用一套“从种子到餐桌”体系，“所有产品，从种子生长过程到收割，提炼萃取成为原材料，再成为产品装入罐子，全程都有控制”，一套指纹识别系统可以追溯产品每一个环节。
　　“我们在保证食品质量方面投入了巨资。我们无法容忍产品质量出现任何问题”，迈克尔表示，他自己每天至少使用10 种康宝莱产品，喝两杯康宝莱蛋白粉调配的奶昔。
　　作为体育运动的爱好者，迈克尔还很好地将其理念融入到品牌运作上，这也是他加入康宝莱的首个工作切入点，通过“体育营销”路子赢取好口碑，至今为止，康宝莱为全世界超过70 项体育赛事、健身活动以及运动员提供赞助。现在，为杉矶银河队效力的贝克汉姆的球衣上看到康宝莱logo。
　　2009年之后的三年，康宝莱一直保持了每年开辟3-4个新市场的速率，全球业务扩张迅速，产品卖到了82个国家。
　　美国新闻周刊(Newsweek)中文月刊2007年根据全球各大企业主要业务的营业利润，评选全球家用产品行业30强中，康宝莱公司排名19。2011年，康宝莱全球股东回报率排行榜以701.3%位居全球第二，年营业额达54亿美元。

 

　　“中国的事业才刚刚开始”
　　在中国，康宝莱于2007年获得直销牌照，近年来增长速度保持在20%-30%。根据康宝莱2011年财报，中国全年销售总额（含税）达18亿人民币。而十年前，这个数字仅为1700 万元人民币。与之同时，2011 年第四季度在华活跃营销人员数量增长率达28％，超出全球平均增速4%。
　　“尽管和很多大公司相比，18亿不是一个巨大的数字，我们在中国希望的不仅仅是数字，而是希望顾客每天都能够使用我们的产品，是深度和广度”，迈克尔坦言，康宝莱的目标不是卖东西，而是建立一种社交圈子使人们融入康宝莱的生活。
　　此前，康宝莱在墨西哥推广“营养俱乐部模式”获得巨大的成功，“希望中国市场能像墨西哥市场一样，找到各自的特点，能够本土化，使产品渗透进千家万户成为社区一部分”，迈克尔说。