如新与香橼对决 是否会累及整个直销行业？

　　事情被闹得沸沸扬扬，并且还事发国际资本市场，本来就让中国直销行业尴尬，也让直销监管机构尴尬(因为如果质疑属实，并且还由境外机构发现，直销监管机构不免有失察之嫌)。在这种情况下，如新竟然还强调“中国政府也没有要求我们公司进行任何调整”，这等于将哈姆雷特式的问题抛给了中国政府：“查，还是不查？这是个问题。”
　　或许是东西方文化的差异，或许如新CFO并不了解“敬酒不吃吃罚酒”的东方哲学，但他的此番言论有可能激怒直销监管层，有可能改变以前相对温和的监管方式，而采取严厉的监管措施，并且进一步对涉嫌传销行为进行查处。
　　这种监管尺度的改变，如果仅只针对如新一家还只是企业一家的事情，但如果波及到更多企业，则是累及整个行业的事情。
　　不过。香橼在报告中提到，企业之所以能够生存至今，是因为“显然他们有高层的关系”。如果香橼所言属实，则不难理解如新CFO会如此强硬地回应了。毕竟，“我爸是李刚”的道理在中国妇孺皆知。
　　这不免令市场大跌眼镜：市场之前一直在争论，直销是拼产品还是拼制度，是拼服务还是拼文化，现在这些争论都是浮云，中国直销进入了拼爹时代。

　　如新不是第一次迥异处理
　　如新在涉及整个行业影响力方面采取迥异的做法这已不是第一次。
　　早在中国直销立法前夕，为避免雅芳力推的单层次直销模式遭到确立，当时众多多层次直销企业集体力推更符合市场需要的“安利模式”，其中也包括如新。但在中途如新却突然退出，标新立异地提出了“第三条道路”——员工制。这让市场扼腕叹息，觉得作为多层次传统的如新应该与大家齐心协力而不是脱离阵容。而事实上，如新当时迥异的做法对行业所做的立法努力产生了深远的影响。
　　解铃还须系铃人。本次应对香橼的质疑，如新是继续强硬应对，还是顾全行业的整体发展回到行业常规的低调处理方式，以免拖累整个直销行业，市场在等待如新做出理性的选择。《新营销》