HTC董事长王雪红：令国际巨头生畏的富二代

或许是父亲的基因作用，或许是打工生涯的无聊，1988年王雪红萌生了自己创业的想法。她没有向父亲借钱，而是用母亲在台北的房子做抵押向银行借贷500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是后来的威盛电子股份有限公司的前身。

威盛的业务重点锁定为芯片组，销路一直不错，却也引起了国际大佬的警觉。1992年的一天，当时IT业巨头英特尔公司的CEO安迪·葛鲁夫提出想见王雪红。没想到，召见内容却是葛鲁夫对她发出警告：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉!”

王雪红和当时的创业伙伴、后来的先生陈文琦很不服气。“美国芯片组早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生。而且英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做芯片啊?”王雪红用了七年的时间，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。

英特尔又来找麻烦了。威盛每开发一款新品，英特尔都会告他们“侵权”。继续不服的王雪红飞往世界各地迎战英特尔的诉讼攻势，前后参加了100多场听证会。

“我们最后赢了。我们是唯一一家中国公司跟他打到最后，他来跟我们在夏威夷和解。英特尔是一个多么大的公司，我们是多么小的公司。那个时候是8个国家、大概30几个城市，我到处飞。最后，我们找一个地方夏威夷，我们算是胜诉，是和解胜诉，不容易!”如今正纠缠于跟苹果公司专利官司的王雪红对《中国企业家》笑谈10年前的那段往事。

陈文琦这样形容妻子：“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底。”

和父亲王永庆在台塑集团的威严和中央集权制度不同，西方教育背景下的王雪红展示出平等沟通、充分放权的理念，也正因此，15年来，王雪红名下已经拥有了30多家公司，但是，每个公司从来不是由她一个人说了算，下属可以和她争执，也可以和她开玩笑。

一位曾在王雪红身边做事多年的管理人员回忆说：“她想要的人才，总会想尽办法把对方请来。高薪、高职位是一定有的，但她做得更多，会充分让你感受到被重视。”HTC首任总裁卓火土，正是王雪红“三顾茅庐”、在对方50岁的时候从美国请回台湾跟她一起创业的。

为了研发出厚度不到两公分的掌上计算机，HTC创业前两年赔掉了4.4亿台币，自认决策有误的卓火土要拿着房地契作为抵押品，希望王雪红能够继续投资下去，王雪红二话不说，再参与每股40元的增资认购，HTC创立前五年至少赔了10亿台币，才转亏为盈。此后，王雪红带领她的威盛和HTC一路高歌猛进。

“他们都是聪明的人，并不是他们做不出产品，而是市场还没有起来。”王雪红说，“用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”在很多员工心里，他们追随的不是威盛、HTC，而是王雪红这位老板。

正是受了父亲的影响，现如今王雪红也把自己的两个儿子(老大17岁，老二11岁)“扔”到美国求学。但是，她从不干预孩子未来的发展方向，只是在心里，她希望两个孩子将来当牧师，而不是继承自己的事业。

王雪红信仰基督教，这是一个偶然的机缘。

王雪红这种绝不服输的性格，使她活得如同绷紧的弦，严重到多日无法成眠。“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但却都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”她向笃信基督的大姐王贵云求救。大姐告诉她，要向神祷告并许下承诺，只要神让她入睡，她就愿意读一遍《圣经》。王雪红满心狐疑地答应下来，然而几次祷告也不见效，她忍不住向神大发脾气。大姐提醒她，应当先向神守约，履行自己的承诺才对。

如今，基督教的信仰早已融入了王雪红的骨髓甚至企业经营理念，即便是在2012年HTC面临着来自苹果、三星等国际巨头的压力之时，她依然保持了乐观积极的心态。即便在当下四面楚歌之时，依然如此。

1月15日，在公司“尾牙”宴会上，她一手拿着麦克风，一手向台下挥舞，高唱“向前行”，让人印象深刻。她说：“现在的一点小成功，或是小失败、小困难，不代表明天会怎样。要看明天，看以后，看久一点，长远一点。因为我还有未来，我是基督徒，我相信永生。”