12年业绩涨55倍 麦予甫开启玫琳凯3.0时代

　　这与菲利普·科特勒营销3.0“价值驱动营销”理论不谋而合。菲利普·科特勒认为，在营销3.0时代，企业不仅要满足消费者的功能和情感需求，更要关注和满足人类精神层面的需求，深切关注“人与地球”，关注那些千百年来人类信仰的精神和普世价值，从承担社会责任、善待自然环境中获益。
　　正是个人价值观与玫琳凯理念高度吻合，麦予甫带领玫琳凯(中国)不断创造价值。在业绩高速增长的同时，数十万玫琳凯业务人员通过这个平台，让自己得到了极大的改变。不仅如此，玫琳凯还通过各类公益行动，带领玫琳凯人积极履行企业社会责任。玫琳凯的公益行动，不是简单的经济援助，而是通过授人以渔的方式，帮助受助对象获得受用一生的能力，从而可持续地回报社会。
　　在玫琳凯平台之外，麦予甫更是身体力行，工作之余积极投身社会公益事业，尤其是在培养青年人方面，麦予甫是全球最大的非盈利性教育组织JA(国际青年成就组织)中国部董事会成员，也是JA(中国)首位总裁志愿者。他热心参与JA举办的校园论坛活动，为大学生提供人生建议和经验指导。
　　当问及自己最期望具有的社会影响力时，麦予甫表示，希望自己的努力能给人带来影响。“当人们提及我时，如果能想到因为我的存在，影响到了他的成长，这是我最有价值感也是最令我欣慰的事情。”
　　那么，麦予甫是否认为自己是一个社会企业家呢?麦予甫说：“是不是社会企业家那要他人去评定，而评定的依据，仍然是你到底创造了多少价值。只有创造价值，你才有社会影响力。”

　　麦予甫：玫琳凯使命的传承者
　　6月5日，记者来到位于上海市南京西路的地标性建筑—恒隆广场。这里是玫琳凯大中国区行政中心。在麦予甫的办公室门口，记者见到了他。身为玫琳凯大中国区总裁，当你与他面对面时，当他用浑厚的嗓音兴奋地向你描述玫琳凯的理念及企业文化时，你仿佛产生了一种错觉，麦予甫与生俱来的一种魔力，他能让任何一把普通的椅子看上去像一个王座。
　　这位玫琳凯大中国区的掌舵人和他供职的玫琳凯在中国的发展历程可谓异曲同工，因为对于玫琳凯·艾施女士的管理思想所折射的人生智慧，前者的认同和后者的坚持都使它能一心一意地传承下去，最终让玫琳凯成为业界翘楚。
　　也正因为如此，麦予甫在玫琳凯如鱼得水。麦予甫说，玫琳凯(中国)的成功并不完全取决于它的产品，而是始终坚持了玫琳凯的价值观，同时为创始人、消费者、玫琳凯人和社会不断创造价值，实现可持续发展。
　　玫琳凯所倡导的“黄金法则”、“生活优先秩序”、“乐施精神”等价值观永远是朴素的，关键就看实际运作的人能否把它做得尽善尽美。