雅芳内部员工来信 曝公司裁员粗暴对待员工

　　从2011年底中国雅芳迎来了林展宏-伍立恒时代，也是最混乱，最没有诚信的时代。美国雅芳从加拿大雅芳火线调林展宏来中国，并给他配备副手伍立恒。在很多时候几乎看不到林展宏和伍立恒的身影，看着雅芳节节败退，这两人无比淡定。到了2012年7月，开始推倒前任的ADCP架构，全面转型做零售。
　　尤其是伍立恒女士，据了解其是特百惠经销商，后最高也只做到培训总监。由于英文好，被单纯的美国人相中作为中国雅芳副总经理。最擅长的是心理学，但她不是利用心理学来做好工作，而是来分析下属谁对她不满，谁对她不忠。然后找机会收拾报复。这一年时间是伍立恒加快扶植培养自己人的时间，原有区域8个总监，大刀一挥砍掉5个，只保留了三位，然后提拔自己的同乡卢弘，然后从特百惠调入冯伟升任总监。到了2012年底，又继续赶走剩下的原3位总监。目的就一个，会做业绩不是考虑留人的依据，对自己忠不忠心是唯一考虑的因素。对待内部员工方面，玩弄心理招数，比如谁反馈问题，伍立恒表面不露声色，但内心已经给你记住准备给穿小鞋了，同时玩太极手段告诉员工你提出了问题，请问你准备如何解决。用你自己的话来堵住你的嘴。无耻强调每个负面的背后都有正面积极的因素。其实是在暗示你不允许提问题，否则就让你自己去解决。
　　现在的中国雅芳内部大家都静若寒蝉，不敢多说话。敢于说话的都被逐渐想办法赶走逼走。在12月响应全球的号召开始裁员，中国雅芳也在此列，所有的非省级公司都要裁撤，原有44家分公司，裁完后剩下不到30家，裁员约100人左右。员工对裁员只能默默接受，但在裁员时公司简单粗暴对待自己的员工，甚至采用欺骗手段。
　　公司对待经销商方面也是缺乏诚信。2012年4季度为了完成总部给中国区的全年1.5亿美金的任务，炮制出了一个火力计划号召经销商踊跃订单。该计划初期沟通内容是每个经销商9-12月比自己8月的业绩逐月上涨35%，15%，15%，15%。就可以每10万业绩奖励0区区组所有经销商一张海外游劵。有香港游，韩国游，澳洲，美国游等。当时夸得无比之好，细节却故意不透露。等到12月快开始的时候，发现可能参加达标的经销商太多了，就很无耻的宣布12月业绩结单日提前到20日，再创造出一个13期促销，不计入火力计划的业绩。把一部分经销商拦在计划门外。同时最后公布的旅游计划大部分是自助游，公司要节约成本无可厚非，但要有诚信，一开始就告诉所有人真相。在伍立恒来雅芳之前，最多问题是政策不合现场实际，但绝没有人品问题勾心斗角玩弄政治手段，公司内部的空气是清新的。但自从伍立恒入职后把中国雅芳搞得人心惶惶，人人自危。心思都不放在业务上，忙着巴结老板看老板眼色，这样的公司怎么不继续衰退？作为一个老雅芳人无比心疼。也没有办法。