缺乏正能量人际网络现状 太平洋不宜定罪传销

   
　　交易的真实与虚假，及调整期
　　通路产品盈利率，与高利润产品的销售对比。
　　在各专家发言中，可以看到陈有西律师的两个例子，一个是五粮液酒，一个是电话充值。五粮液酒的批发确实可以得到很高利润；直销业同为多层次结构，其产品多数都集中于高利润的化妆品和保健品，正因为高利润才符合人际网络的多层次结构。电话充值的问题，太平洋的充值金额已经达到江西省移动联通电信总额，在商业行为中，这可以理解为充值是太平洋的通路产品，以此打开局面扩大用户，且制造消费粘性。
　　以此商业常识作为推论基础，互联网上针对太平洋的充值需要上十年才能回本的说法，从而得到传销结论，自然不攻自破。但是从这里我们需要得到一个更为准确的数字，电话充值、五粮液创造了多数利润，其整体实物销售的利润到底是多少，所占比例是多少，与保证金总额相比，与付出的渠道商推广利润相比，比例是多少，正常合理消费金额的上升是否达到甚至超越其收取保证金的上升曲线（这里就能从整体角度判断大方向上拉人还是消费），这是数学模型，我想主管部门真金不怕火炼，可以拿出这些数据的。
　　理论要经过实践，太平洋的时间不短了，行政处罚后依旧有足够的时间让他去做调整，他调整出来的利润数据是多少呢？如果有人觉得这个时间不够，那么你认为职能部门还能给出多少时间期限呢？等他发展到千万人数的时候吗？我不能下结论只能类推，直销业这个调整期不会超过半年，一般都是一个季度以内。
　　如果以IT行业作为参照，那么中国现有的各大互联网巨头其成长烧钱期、变现期、稳定期可以作为我们的参照。于此参照的同时请记住一点，不加约束无限制的发展渠道商，对太平洋来说只需五年就可以突破五千万人，这种几何倍增直接演变为不现实的庞氏骗局，所以迅速的调整对于人际网络营销来说，是必须的。
　　调整期的问题，在直销业体现很充分，短期性操作结合中长期规划，可以达到快速且相对稳定的发展，而直销业调整的方法，包括这一波的电商、返利传销风潮中，多数均采用下调奖金制度比例，用各种管理制度引导经销商销售、消费，而非自始至终的发展经销商渠道商，这是一个行业内公认的通行规则，也算是个潜规则，因为很有效。从这个角度来说太平洋并不具备智慧去控制这么大一个营销网络。江西当地职能部门也做了这样的事情，看起来在桌面下的交流也用去了不少时间（起码唐庆南的电动汽车也是一个成果之一），结果却是太平洋一如既往不改管理框架。