《人民日报》专版报道太阳神 2013来势迅猛

　　三波寒流
　　作为一个新兴行业，这个行业发展得比较快，大家看到赚钱就都想干，但如果行业的规范滞后，后果可以预见。保健品行业因此一度成为中国消费者最不信任的行业之一。
　　太阳神的快速崛起，让人们认识到保健品行业是一个黄金产业。从1992年开始，各行各业都开始投资保健品，希望抢分一瓢羹。“短短一两年时间，中国的保健品企业就超过了5000家，大量假冒伪劣产品充斥市场，甚至包括假冒的太阳神产品。太阳神遭遇到第一波的冲击。”
　　第一波被冲击的是太阳神率先创造的终端经营模式。因为终端进入门槛低，而且复制简单。几乎所有投资保健品行业的人都认为保健品要成功就必须有广告。很多人投资保健品投的不是产品，只要钱够打广告他就来。那时候的广告是铺天盖地，电视上、路牌上、广播里，甚至厕所里都是广告。产品质量被轻视了，假冒伪劣、夸大宣传成为行业风气。在铺天盖地的广告声音中，太阳神原来特定的终端优势被淹盖，1993年到1994年太阳神的发展速度明显放慢。
　　在国家管理法规相对滞后的市场大环境下，很快，一个个“明星”企业的产品质量被曝光，成为了一根根压垮保健品行业诚信的稻草。行业诚信的彻底坍塌，一地覆巢之下的粒粒碎卵！ 作为行业的魁首，太阳神首当其冲遭遇第二波冲击。
　　这次冲击无疑是致命的，太阳神开始在经营规模上主动压缩，将重心转向产品研发和人才培养，并将眼光投向了国际市场。1994年，太阳神准备在香港上市。
　　“太阳神上市的目的不单纯是为了筹集资金，更重要的是和国际接轨。希望通过上市公司的身份在产品研发、销售通道、管理理念等方面与国际接轨，并以此走出国门，另辟市场。”怀汉新正是在这种信念支持下，成功地让企业在香港上市。
　　愿望是美好的，结果却是残酷的。太阳神上市几天股价便出现大幅度下跌，“其中很大的原因是，无论内地还是香港，对中国保健品行业都已失去了信心。那时，只有太阳神是以发展中国保健品的背景在香港上市的，有点生不逢时。”怀汉新坦诚表示：“我们上市的准备工作其实没有做好就推着上去了。当时上市，要求公司财务总监必须要有上市公司的经验，我们是上市前几个月才从香港聘请的财务总监，结果后来出现了财务总监搞内部交易。出现这个问题，别人就会怀疑公司有没有做假账，这怀疑是很正常的。我们讨论后认定，这次危机将是一场持久战，考虑当时的精力和太阳神的底线，我们除了主动收缩之外，没有他选。”
　　当问及什么是太阳神的底线，怀汉新说：“第一必须要保持住太阳神品牌的美誉度，知名度可以下降，美誉度一定要保持；第二个必须要有足够的再创业思维和人才。我们希望再起来，再重新回到竞争的前列。这两方面我们都做到了。”
　　而关于2002年太阳神控股权易主的传言，潘皓皓郑重地告诉笔者：“广东太阳神集团从成立的那天开始，就是怀汉新与东莞创办的合资企业，股权从来没有变过，董事长和操盘人还是怀汉新。”
　　对于财务总监内部交易事件发生的时间，怀汉新没有说，但他表示，“从1996年开始，一直到2003年为止，我们最可惜的其实是时间，这是最可惜的，但不得不面对现实……”
　　从怀汉新的语气中，让人感受到了一种深深的痛惜，一份面对现实的豁达，和一股从头再来的豪气。
　　太阳神香港股市的风波，是对太阳神经营的又一波冲击，因为处理这场风波牵扯了太阳神高层过多的精力，错过了许多商机。
　　1996年，经受了三波冲击的太阳神，进入了外界所言的十年沉寂。