《人民日报》专版报道太阳神 2013来势迅猛

　　十年沉寂  十年调整
　　十年里，我们第一要做到有一个基本的市场维系；第二是我们需要对整个经营和历程进行系统地总结、梳理、调整，以备东山再起。
　　正如怀汉新所言，太阳神需要面对现实，并重新回到竞争的前列。这个前提，首先是生存。
　　“十年里，我们第一要做到有一个基本的市场维系；第二是我们需要对整个经营和历程进行系统地总结、梳理、调整，以备东山再起。”
　　“第一个目标我们实现了，外界说太阳神长睡不倒很神奇，原因其实很简单，一是太阳神的产品家喻户晓，经销渠道稳定，我们可以用比较低的成本维系市场；二是太阳神的产品本身过硬，没有产品的硬伤；三是企业的盈利水平一直保持在稳定的状态。受影响的是销售规模，而不是资金链。”
　　“第二个目标，我们一直在做。包括产品的多系列化经营，营销模式的调整，养生产业的升级等等。应该说，这些调整为太阳神的二次创业，奠定了坚实的基础。”
　　从1997年开始到现在，太阳神一直在试图调整营销模式。他们关注过专业连锁、店中店，电子商务等等。那一年，太阳神也关注到了直销。1997年，是整个中国保健品行业最低谷的时候，而当时已进入中国的一些国外直销企业却有不俗的业绩。这种面对面、一对一的营销方式, 极大地侵蚀了中国保健品传统市场的份额，但也给太阳神带去了思考和启示。“我们一直在研究这种方式，从基础数据的收集分析，到国家相关政策的趋势，这对后期太阳神引进直销模式，奠定了基础”。怀汉新说。
　　1998—2003年，太阳神重新梳理了产品结构，除维系生物健等几个主打产品外，全方位地组合了新的产品系列。这是太阳神产品研发的高峰期，这个高峰期研发入市的所有产品现在都已经进入了主打产品区。
　　2000年，太阳神提出产业升级,要从保健品产业升级到养生产业。关于现代养生，怀汉新的解释是：“以中华五千年养生文化理念为载体，运用包括生命科学在内的现代科技的一切手段，组合的产品就可以称之为现代养生产品。”而关于这方面的探讨与确定，潘皓皓表示，太阳神集团董事会花费了很长的时间，理清了太阳神的整个发展方向、战略规划，以及愿景目标。
　　在对这十年调整期里的种种举措，怀汉新和潘皓皓都很少提到团队，但在十年的沉寂中，一定有许多心痛，也有许多慰藉。心痛是随着规模的收缩，一定会出现人才流失；而慰藉的是，十年来，依然有一个铁打的营盘，一个不服输的团队倔强地在眺望未来。
　　2004年，在产品系列充实，发展目标明确的基础上，中国直销立法的迹象也逾见清晰。同年9月10日，太阳神出现在厦门直销立法会议上，以黑马之姿进入直销领域。2005年，太阳神提出“德不孤 必有邻”的直销文化；同年底，中国直销法规正式颁布；这一年，太阳神也获得了“中国驰名商标”荣誉。2006年，太阳神申报中国直销经营许可证，并正式对外宣告，要向现代养生产业进军。
　　对外界来说，太阳神隐秘的十年，被怀汉新轻描淡写地带过，但这轻描淡写的背后，必定有着无数彻夜的沉思与激烈的辩论……