黄德荫:做好社会责任让企业成为最大受益者

　　基金会三大项目，给孩子送去希望和未来
　　2011年5月的北京，热情的阳光沐浴下，安利公益基金成立了。
　　作为国内首家民政部直管的具有跨国企业背景的非公募基金会，安利公益基金会的成立备受瞩目。
　　黄德荫对安利公益基金会下设的三个项目“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划“如数家珍，娓娓道来。三大项目不约而同地将帮扶对象锁定在“流动儿童”与“留守儿童”身上。成立一年多已帮助了40万儿童，今年还荣获了国家民政部颁发的我国政府最高规格的慈善奖项“中华慈善奖”。
　　2012年，安利公益基金会计划建设400所营养厨房、建立90个阳光小社团、100个贫困县教育辅助项目，受益儿童近50万。
　　在他眼中，尤其是三大项目中的“春苗营养计划”，送给了那些条件艰苦的“留守儿童”一份特别的温暖和健康。
　　调查显示：儿童的营养不良率在大城市低于1%，而在贫困地区的农村超过30%。贫困地区农村学龄儿童发育迟缓率近12%，低体重率达9%，身高和体重至少比城市同龄儿童晚两年。

　　这份调查，牵动着所有安利人的心。
　　2011年，国家斥资160亿，用于改善贫困地区孩子们的饮食问题，但缺乏必要的厨房设备、专业的厨房管理人员，成为摆在贫困地区学校面前的一个现实问题。为让孩子们吃到新鲜的蔬菜，拥有健康的体魄，春苗营养计划于2011年8月底，在千呼万唤中上马启动。2011年当年就有300所经过改造的崭新厨房与孩子们见面。
　　今年6月7日，安利公益基金会2012年度第一所“春苗营养厨房”在湖北十堰市浪河镇中心小学落成使用，这是安利公益基金会与国家关工委合作实施的“春苗营养计划”建成的第301所春苗营养厨房。
　　“假如去看一下这些厨房以前的样子，再看看小朋友吃第一顿饭开心的样子。就觉得这是一个很有意义的事情。”黄德荫动情地回忆着。

　　伸出你我的手，世界将充满爱和温暖。
　　“春苗营养计划模式能够吸引更多的社会力量广泛参与。它提供了一个开放平台，有政府、志愿者、专家及媒体朋友们的共同参与。”黄德荫介绍，“春苗营养计划”由安利公益基金会和中国关心下一代工作委员会共同推出，旨在整合各方力量，透过建设厨房、培训管理人员等方式，改善贫困地区留守儿童的营养状况。
　　这种政府、民间组织、志愿者高效整合的工作机制，被业内总结为“春苗模式”。黄德荫几句简要而掷地有声的概括，道出了“春苗模式”的意义：
　　“第一，搭建开放式项目参与平台；第二，透明、严谨的项目运作机制；第三，全方位、多维度的项目管理与监督体系。”黄德荫解释，安利希望通过春苗模式，让更多的企业认识到这是可行可复制的模式，让更多人参与进来，快一点让更多乡村孩子吃上有营养的饭。