黄德荫:做好社会责任让企业成为最大受益者

　　透明、公正、诚信，安利公益基金会运作模式带来启发
　　经历了2011年以来的“公益慈善信任风暴”后，公众对基金会的运作和募款的透明公开化，要求越来越高。
　　关于安利公益基金会项目管理过程，黄德荫介绍，基金会建立了项目前期有调研、项目设计有标准、项目运作有监督、项目发展有评估的“四有”管理。
　　自成立之日起，安利公益基金会就把透明、公正、诚信作为基金会发展的责任，并通过一系列措施保障基金会的规范运作。
　　这些措施包括：年检和审计，除接受民政部年检，基金会还聘请第三方独立审计；发布年报，系统披露了安利公益基金会财务、项目等信息，并且全文在官网公示，接受全社会的监督；公开捐赠信息，第一时间开辟了捐赠数据的公示平台，截至目前，已经完成了超过12，000笔捐款的公示；公示项目档案，在项目开展过程中，安利公益基金会为所有受助学校建立了项目档案，接受社会监督，并推出了安利公益基金会中英文官网。“方方面面，我们都力求透明，提高公信力。”黄德荫说。
　　在他看来，所有这些努力，旨在让安利公益事业的运作更加专业化、规范化、透明化；旨在为企业建立一种长效的公益机制，让企业可以持续性地投身这项事业；可以通过这个平台进一步与其它机构加强合作，凝聚各方力量，发挥更大的效力。